四连涨！海尔智家这波私有化还有多大想象空间？

2020-08-05 17:17

掐准时机，海尔智家顺势而为

前面我们也说了，双架构的弊端由来已久，那么海尔智家为什么会在这个时候，进行私有化操作？

一般来说，大公司的重大改革事项，主要考虑三个因素：现有业务的情况、中期阻力和动力、长期目标。

2020年，海尔智家第一季度在疫情影响之下，综合市场份额反而提升4．4个百分点，多个分类占据市场第一，说明其市场地位稳固，在传统的家电领域上开疆拓土基本完毕。

这正是顺势而为、修炼内功的好时候。

随着地产周期波动趋弱，粗放式的B端营销被高效零售取代是一个大趋势，海尔智家正好可以借此机会，利用全球顶级制造研发优势，在下游率先建立贯通的物流和数据系统，用数字化布局零售管理和渠道赋能体系，也是强化“制造＋零售”两端优势的最佳时机，并由此形成了强大的产品＋渠道的底层能力。

在产品端，新的趋势也愈发明显，随着物联网、大数据、云计算、人工智能等技术的发展，行业逐步呈现出“电器→网器→场景→生态”的演变趋势，最终产品被场景替代，行业被生态覆盖。

2019年，青岛海尔改名“海尔智家”，已经进一步明确品牌定位，以示决心。

此后，海尔智家一直聚焦于AI＋IoT能力建设，打造智家体验云，上线了海尔智家APP，在“体验云”赋能下，2019年海尔智家衍生出的生态收入达48亿元，同比增长68％，场景月活量增长142％，成套销售占比达27．48％。

这说明，海尔智家以成套智慧家庭落地的智家体验云战略是成功的。

2020年，是该战略的关键一年，将分属于海尔智家及海尔电器两个公司的单品融合，进一步深化跨品类、全流程的整合协同，共享智慧家庭业务发展平台，在物联网智慧家庭时代，放大战略价值。

从另一个角度讲，疫情导致全球贸易环境恶化，在此之际推动内部架构变动，将是一个难得的窗口，可借助海尔智家全球布局加速现有洗衣机、热水器及净水器业务的海外发展，解决本土与海外处于不同公司业务范围的制约。

这将更有利于轻装上阵，增加全球的协同效应，实现公司治理、运营效率、盈利能力、员工激励、战略协同等全方面优化。

只需一步战略，带来的好处却是绝大的。

声明： 本文由入驻维科号的作者撰写，观点仅代表作者本人，不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题，请联系举报。

共0条评论，0人参与

登录登录即可访问所有OFweek服务

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

暂无评论

图片新闻

行业报告