在每个行业，头部企业的一举一动都被认为是“风向标”和“晴雨表”。在家电行业，海尔、美的、海信、格力，以及TCL等企业的动作，基本上也都能反映产业在最近及未来一段时间的走势与好坏。

宁言||撰写

最近，家电行业的头部企业们都在忙什么？在传统业务，以及新兴业务上，有什么新的动作和变化？又能否从中找到家电产业转型和变革的未来方向？

带着这些疑问，家电圈通过梳理美的集团、海尔集团、海信集团、TCL、格力电器的官方平台，通过其在最近一段时间推送的内容，发现了一些有趣的现象和变化，希望其它家电企业可以有所参考和借鉴。

美的集团：发力全球化、加速数字化

美的埃及第三个基地奠基，主要为冰洗业务，此前已经在埃及建立洗碗机、热水器基地；美的在非洲市场的自然与科技绿色战略入选国际形象建设十大优秀案例；发布美的集团2023年碳足迹进度表，旗下9个品类获得产品碳足迹认证证书超40张；9家工厂入选国家级5G工厂，美的数字化能力获认可；美的认养渝可渝爱，进展怎么样了？

透露上述内容能看到两个亮点：一是，美的正在加速主要业务的全球化经营扩张，特别是通过本土化深耕寻找规模和利润的双轮增长动力，预计下一阶段美的家电业务最大增长动力来自海外；二是，数字化作为最近几年美的集团的战略主轴之一，也是支撑美的应对各种发展挑战的经营底盘，也将构成美的未来在智慧工业，以及企业整体绿色低碳化转型的关键力量。

今年以来，综合美的集团的主要动作，一手继续加码B端业务，通过智慧工业、智慧医疗、新能源等重点平台打通不同的B端业务，谋求一体化、协同化发展。另一手在发家主业智能家电上则强化全球突破，将中国市场的经验在海外进行复制并结合本土化落地。

海尔集团：家电全球创牌、物联网服务发力

探秘全球首座热水器灯塔工厂；在巴基斯坦他们这样评价海尔；海纳云用数字化方案数字科技守护城市应急安全；海尔智慧家庭场景创意征集大赛；原来电视也可以这么有梗！Leader智慧屏极境6；做暖男，是需要“技术含量”（将家电产品推荐，盈康一生康养业务，海纳云智慧供热方案、海尔智慧楼宇空气源热泵，工业互联网平台卡奥斯等业务一体融合推荐）。

海尔集团新媒体的推送内容，可以从中解读一些亮点和信号：一是，关注企业的全球化品牌形象，重视企业的数字化能力；二是，集中资源推荐海纳云这一B端业务，展示在物联网业务上服务城市的能力；三是，关注Leader这一年轻品牌的电视业务，这应该是最近一段时间海尔智家重点发力的家电品类，在电视市场寻找增长空间和机会；四是，注重海尔旗下C端与B端业务的一体化融合，包括家电、医疗、工业互联网、智慧楼宇，都是海尔重点发力的业务和领域。

最近海尔集团在各地陆续成立政企事务部的新业务平台，将原本分散的11个业务板块整合，包括海尔智家、日日顺、生物医疗、生物科技、卡奥斯、海骊、少海汇、卡泰驰、纳晖新能源、海创汇、再循环回收网等，统一面向政府、企事业单位寻找合作机会。可以看到，这也被认为是在时代大变局拐点上，海尔主动突破寻找增量。

格力电器：聚焦企业家，带货取暖电器

在第28届联合国气候变化大会期间，董明珠讲述格力零碳故事；这个冬天，请把我跟它“焊”在一起；当南方人遭遇冬季魔法攻击，该如何应对？小雪纷纷霜初冻，灵巧制热度暖冬；不闲置！不后悔！这款暖风机值得入；大学宿舍高质量过冬日常！

与其它同行相比，格力电器不只是最近一段时间，而是在这一年多以来，推送内容有两个明显方向：一是，聚焦格力电器和负责人董明珠的事件、动作；二是，聚焦家电多品类的明星产品推荐，甚至官方直接“营业”硬核带货，平台正是格力董明珠店。最近一段时间，除了聚焦董明珠的社会活动，更多则是聚焦格力电暖器、空调等制热家电的季节性推荐和带货。

与同行相似的是，今年以来格力电器最核心的任务，就是推动业务的多元化扩张，除了C端家电多品类的产品推荐和形象推广，还有B端格力的工业装备、工业设备的推广，构建更为多元、立体的营收体系，这既是未来的必经之路，也是企业更健康活下去的支撑。

海信集团：夯实科技与品质，擦亮家电品牌

海信集团董事长贾少谦入选中国企业家“2023年度影响力企业领袖”；中国质量技术奖一等奖再次花落海信ULEDX场景画质技术！海信空调再获“南山奖”；海信激光显示公司荣获“2023年度碳中和先锋企业”奖项；海信迪拜研发中心正式揭牌；2023年山东省级支持高质量发展奖励企业名单，海信视像科技公司、聚好看公司、海信空调公司在列；海信视像科技公司江门工厂成彩电行业首个且唯一的“零碳工厂”。

可以看到，海信集团这一阶段的重心还是非常清晰：一是，聚焦家电主业的科技化和高质量化发展底盘夯实，而且是全球化布局 ；二是，借助第三方奖项擦亮品牌名片，提升在不同家电品类的市场竞争力；三是，聚焦企业新舵手的形象推广，从周厚健到林澜过渡再到贾少谦接手，海信未来需要一个更加强势和决断的高管团队引领。

目前在几家行业巨头中，海信集团是较早开启从C端向B端转型动作的企业，但最近1年来海信在B端的业务拓展和成绩展示反而相对低调，甚至让外界怀疑放慢脚步，或触碰天花板。比如健康医疗的B超业务等，很久没有声音。同时，在C端的家电业务上，海信则开始谋求新一轮的整合和协同，但整体进展并不快，还处在酝酿阶段。

TCL系：加码新兴业务，强化规模扩张

TCL董事长李东生发言称“企业不能躺平、也无法躺平”；TCL魏雪出席第28届联合国气候大会，谈及应对气候变化的可持续发展之策；TCL实业与TCL科技共同参加首届中国国际供应链促进博览会；TCL华星14周年全国4地员工以奔跑点燃热情，TCL华星大力推动显示产业升级；中国5G+工业互联网大会，TCL引领融合创新推动新型工业化；TCL空调武汉智能制造基地入选国家级绿色工厂；

透过TCL系即TCL实业和TCL科技两大平台共同的精神家园，TCL动态最近推送的内容，基本上都聚焦于TCL科技的新兴业务，无论是华星，还是中环，或是工业化都释放出TCL创始人李东生的战略方向，那就是加码显示、光伏等半导体业务，构建成长新动力；而空调作为今年以来TCL实业最耀眼的明星，虽然营收规模不及电视，但增长动力和空间则表现更好，明显优于冰洗业务。

TCL系当前发展，呈现传统家电业务和新兴科技业务两个平台的竞赛模式，两大平台主导不同的业务各自较劲，从而满足李东生新的商业梦想，做大TCL规模营收。特别是在传统业务增长乏力之下，新业务可以形成有效的协同局面。

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       原文标题 : 透过主要家电企业动作寻找破冰点