中国空调业喜忧参半:内销下滑,海外创牌成转折点
2007年是中国家电的分水岭。这一年海尔首次荣获全球大型家电销量第一的称号,海尔冰箱全球销量超过1000万台。同年,美的第一个海外基地在越南建成投产,生产电饭煲、电磁炉、电水壶等产品,并出口东盟各国。而格力当年虽然未在全球设立生产基地,但空调出口达到600万台套以上,较2006年增长150万台套。
三者在全球化布局的路径和模式不同,一个是通过出口创汇实现了规模增长,海尔是通过自主品牌创牌的积累收获品牌创牌成果。
2020年4月10日发布数据显示,海尔空调已经连续3年位居自主品牌出口第一。在意大利,海尔空调与日韩品牌同台竞技;在俄罗斯,海尔超越欧洲当地品牌,连续3年市场第一;在巴基斯坦,海尔空调连续14年位列当地市场份额第一;在全球,海尔互联空调连续4年全球销量第一;海尔自清洁空调连续2年全球销量第一。
第三个维度,是中国空调业输出的模式,通过健康场景在全球取得领先地位。疫情之下,国内空调行业大幅度下滑,但海尔却成为了行业的“逆行者”,从出口数据看,海尔空调同比增长66.7%。这背后的主要原因,就是海尔空调以健康场景和空气生态进行了全球化的布局。
在泰国,会洗澡的自清洁空调、能净化空气的净界空调等健康场景的核心网器的上市,以及共享空气生态的推广,海尔空调将健康场景落地泰国市场;同时,印度、泰国、巴基斯坦等海尔智慧家庭体验店中落地健康空气体验;在欧洲,海尔空调也将空调干净、空气洁净的场景方案落地,布局健康空气的全球化。
而在海尔看来,场景替代产品,生态覆盖行业,是指产品一定要成为场景的一部分,行业一定要成为生态的一部分。基于这种场景生态思维模式的创新,才是中国空调业在健康需求快速增加背景下的全球化策略。
而中国空调业在全球还有多大的上升空间?在早期海尔空调摸索出一条适合的自有品牌路径之后,中国空调业需要集体从规模化到品牌化,从健康生态到健康场景化,这才能形成良好的、可持续性发展的闭环。
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