内忧外患，康佳腹背受敌。

作者 ｜三金 编辑 ｜ 史玉龙
来源丨互联网那些事

康佳作为一家老牌彩电企业，曾经牢牢占据中国彩电市场的销量榜首，但是近年来，随着市场竞争的逐渐加剧，康佳也渐渐淡出人们的视野。

最近，康佳公布了今年第三季度的财报。

根据数据显示，第三季度康佳营业收入为98．17亿元，与去年同期相比下降20．04％，归母净利润为－2．12亿元，与去年同期相比下降140．68％。

前三季度营业收入共计316．27亿元，同比增长6．13％，净利润－1．26亿元，同比下降120．54％。

彩电业务的失利，也让康佳深知内部存在的各种问题。

不论是在产品的设计、还是业务的拓展等方面都做了很多尝试，迎合市场主流做了不少努力。

手机、智能家居、芯片等产品的风口，康佳也是迎难而上。

大跨越的发展确实为康佳带来了新鲜活力，但从目前的结果来看，并不尽如人意，这其中究竟是哪些原因制约着康佳的发展，而它后续又是否能化险为夷？

且看本文分解。

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连续亏损，康佳跌落神坛

根据天眼查信息显示，康佳成立于1980年，作为中国首家中外合资的企业，在当时可谓是占据天时地利人和。

1998年，康佳电视机市场占有率首次实现第一，而康佳也在20世纪末和21世纪初长达十年左右的时间内，牢牢占据了中国彩电行业龙头的位置。

但在彩电市场日竞争日趋激烈，以及新增需求乏力等不利影响下，公司彩电业务营收产生下滑趋势。

康佳也从之前的第一宝座，逐渐被海信、TCL、小米等企业赶超。

其实早在2011年，康佳整体的营业情况就出现了下滑趋势。

2012年，康佳扣非净利润为－4958万元，也就是扣除非主营业务后的净利润，这一数字到2020年翻了将近50倍，2020年，康佳扣非净利润为－23．68亿元。

根据《华夏时报》的统计，2011－2020的十年间，康佳扣非净利润累计为72．6亿元。

康佳的亏损不仅一直在持续，而且呈现出愈演愈烈的状况。

而为了“活”下去，康佳也在通过资产的变卖来回笼资金。包括，2017年，转让旗下映瑞光电科技（上海）有限公司22．935％的股权，以及昆山康佳电子有限公司51％股权。今年9月，又以2920．5万元的价格转让重庆程达置业。

康佳与曾经竞争对手的距离越来越远。目前，康佳的资产负债率已经高达79％，而海信、创维和TCL的资产负债率分别为44．6％、57．4％和65．2％。

康佳已从曾经的中国彩电第一跌落神坛。

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内忧外患，康佳腹背受敌

康佳从神坛的跌落其实也有迹可循。这其中不仅包括内部原因，还有外部原因，内外因素的共同累积，造成了目前康佳的颓势。

首先，从内部因素来看，作为主营业务的彩电市场份额的不断下跌让康佳元气大伤。

深究彩电业务的缩减，从天眼查来看，主要是因为液晶面板等原材料价格的上涨，间接造成了彩电价格的上升，而康佳因此也失去了在市场中既有的价格优势。

同时，高层的频繁变动、股东的频繁动荡也为康佳的发展增添了更多变数，不管是在公司的组织管理，经营策略的规划还是员工整体的士气上都产生了较大的影响。

而资金的短缺，也制约了康佳研发的脚步，在技术创新领域败下阵来。

从外部来看，市场环境的恶化、竞争对手来势汹汹，也让康佳的发展举步维艰。

根据奥维云网发布的2020年中国彩电市场报告来看，中国彩电销售量为4450万台，同比下降9．1％，销售额为1209亿元，同比下降11．7％。彩电需求的不断下降，让行业整体发展态势低迷。

与此同时，小米、乐视、华为等互联网电视的入局，又加剧了彩电行业的竞争。

互联网电视品牌通过超低价格、智能互动、免费影音等理念，对传统彩电行业进行革新，而传统彩电厂商也在积极求变。

比如TCL、创维、海信等品牌，明确产品定位，专注特定人群，同时积极扩展海外市场，在混战中依然实现了业绩的逆风翻盘。

康佳在外部环境和内部环境的共同影响下，最终造成当前的盈利情况日渐衰退。

3

转型升级，胜算几何？

康佳内部也认识到当前存在的种种问题，同时在积极寻求变革，拓展当前业务。但康佳在多元化道路的选择上依旧挑战重重。

其中一个主要的问题就是，转型升级往哪里转？

从目前来看，康佳转型的脚步依然慌张，很多人认为其步子跨得有点大了。

康佳在彩电、手机、洗衣机、冰箱、小家电等产品上均有涉猎，但目前并没有一款产品让人印象深刻。

即使以前引以为傲的彩电，现在在排行榜上也早已没有踪迹。

同样以手机为例，康佳虽较早布局了手机行业，但经营到现在仍然没有产生任何水花，业务收入不足10亿元。

2016年，康佳提出“硬件＋软件”的口号，后面又陆续增加了“投控”、“金融”、“科技”、“产业化”、“城镇化”等概念，眼花缭乱的发展方向，让人忘记了康佳曾经是一家以彩电业务为主打的公司。

康佳还提出布局“科技＋产业＋园区”的战略，在智能家电和半导体方向深耕，以其能占领更大的市场。

然而，作为一家家电企业，大家的转型思路往往是围绕主营业务开展的相关多元化发展。

而康佳转型所涉及到的领域大多与家电业务无关，这对于一家企业来说面临的风险和未知都是前所未有的。

对康佳来说，积极求变的态度是好的，但在行动前应该努力思考，所提出的这些布局真的能实现其在转型之初提出的“2022年完成营收1000亿元“的目标吗？

或许摆脱传统观念的束缚，真正深耕彩电业务，实现智能化、数字化的发展才是破局之路。

参考资料：

财经天下周刊：是什么困住了康佳？

一号公司：撬开康佳藏着的“秘密”

科技PRO：发力智能家电，康佳胜算又几何？

腾讯财经：昔日巨头康佳狂奔没落背后：营收百亿利润率不足1％

36氪：前「彩电一哥」10年亏70亿，康佳哪一步走偏了？