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黄光裕回归,国美驶入家装赛道!

2021-05-14 08:53
趣识财经
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撰文/疏狂

出品/趣识财经

昔日首富,踌躇满志。

再度出山的黄光裕,选择从家装赛道出发,开启自己的新征程。

4月29日,国美高调发布了家居家装战略,上线全新的BIM智能家装平台——打扮家APP。

据悉,打扮家定位“为家装行业提供设计软件及解决方案的技术服务商”,涵盖前期VR家装,后期BIM(建筑信息模型,Building Information Modeling)信息共享服务。

具体来看,依托BIM系统,打扮家实行分段式装修模式,首批推出设计、材料、家居、施工四大子平台。通过相互独立的四大平台,消费者可选任意服务组合,并实现各个环节数据共享、互联互通。

消费者之外,打扮家也在马不停蹄的招揽包含设计师、家装企业、材料厂商在内的各类行业参与者。

为此,打扮家一口气启动了六项合作者计划。

一是设计壹佰城计划。为年轻人、老年人、二孩家庭、打工人以及创业者,设计最适宜的居住空间。二是大师合伙人计划,未来三年征集1000个设计师合伙人。三是卖场伙伴计划,在多城市开出10万平米以上的旗舰店、社区网格化开设2000多个智慧门店。四是云设计师计划,征集100万个Hyper-realBIM设计师。五是新手艺人计划,未来三年培养1000万新手艺人。六是材料+家居云导购计划,针对材料商、家居商提供全数字化的建模支持,海量模型、轻松上线。

聚焦之下,国美所谋的家装市场,既轻如鸿毛(平台化运营),又重若万钧(汇聚海量人群)。

究竟家装行业有何种魅力,让黄光裕大举押宝其上?

昔年家电零售巨擘如今压胜家装赛道

这要从国美的发展脉络说起。

昔年,国美是名副其实的家电零售双壁(另一苏宁)。从家电到家装,国美跨越的终究不是天堑鸿沟。

早在2017年,国美便提出“家·生活”战略,在家庭生活场景中,家电之外便是家居家装市场。2020年8月,国美进入“家·生活”战略2.0时代,零售生态升级之余,品类扩围似是应有之意。

写到此处,国美切入家装赛道,仿若水到渠成。但最让黄光裕心心念念的,还是家装行业巨大的市场空间。

援引打扮家创始人崔健分享的调研数据:目前家装市场规模为5万亿,2025年将增长至6万亿。

另据亿欧智库测算,当下中国家装行业市场规模约3.54万亿。此外,按照腾讯家居此前预测,家装行业规模则不足3万亿。

虽然行业规模测算有所偏差,但这不妨碍家装市场的巨大体量,甚至要远超1万亿规模的家电市场。

行业人士吴优指出,家电市场门槛高、发展相对成熟;比较起来,家装市场虽然体量大,却多是非标产品,参与企业鱼龙混杂、良莠不齐,行业乱象严重。

从饥饿中醒来国美,正是嗅到了这块肥腻的蛋糕。

从反向推导,窘迫的现实已经由不得国美挑三拣四,家装是黄光裕必须“拿下”的新项目。

原因不难理解,随着移动电商、直播带货、智慧零售等新零售模式大行其道,依旧在原地徘徊的国美,让人有“再回首已是百年身”的沧桑之感。

根据2020年财报,国美零售营收已经连续5年持续下滑,归母利润(亏损)连续4年持续扩大。

昔日家电霸主风光不在,转型是必由之路。

这就不难理解黄光裕对打扮家寄予厚望,“国美对打扮家提的最高要求是,对这个行业所有工种每个细节要有标准,要有规则,这个规则就是你当裁判的基础。没有这个(规则)就当不了裁判,这个平台就无效。各方的商业模式不能完成,(打扮家)就做不起来。”

无疑,高举高打的打扮家,瞄向了家装行业最顶层的规则/标准设计上。对此,上述行业人士指出,“家装行业多散兵游勇,巨头想分一杯羹并不算难,但要涉及改变行业规则,挺有难度。”

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