传奇创业经历，乡镇企业改组上市先行者

回顾何享健的创业经历，用传奇一词形容再贴切不过了。

时间回到1968年，彼时还是顺德当地街道干部的何享健，召集了23位村民，每人以借款方式出资50元，并多方筹措后共同集资5000元创办了“北滘街办塑料生产组”，由何享健任组长。这个用来生产生产药用玻璃瓶和塑料盖的小作坊，开始了“美的”的创业史。

1975年，生产组5000元的投入已经变成了10万元，开始转产发电机的小配件等产品，同时更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”。成为厂长的何享健，面临的是经营方向该如何突破的问题，凭借自己多年来走南闯北开拓市场的经验，他敏锐的观察到家电行业存在的商机。

于是，何享健在1980年毅然决定进入家电行业，开始制造电风扇，并在次年11月将工厂正式更名为“顺德县美的风扇厂”。美的电风扇一经上市便销售火爆，当年销售额就突破300万元，第二年更是高达700万元。占据了先机的美的，也就此坐稳了国内电风扇行业的龙头位置。

1985年5月，何享健到日本考察家电业，并引进了日本的生产技术和管理方法，同时开始与日本企业展开合作。同年4月8日，美的成立了空调设备厂，开始了窗式空调机的组装生产。1988年美的电器公司实现产值1．24亿元，成为顺德县十家超亿元企业之一。

极富改革眼光的何享健，还主动请缨将美的作为股份制产权改革的“试验田”，尽管他一开始并不懂股份制改革，但是“有关注、有研究、有听专家的，超前进行了产权改革”。

1993年，美的集团在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。而这也成为何享健身上最为耀眼的标签。在2018年庆祝改革开放40周年大会上，何享健正是凭借“乡镇企业改组上市的先行者” 获得了改革先锋称号。

2001年美的完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善了现代企业制度。而2005年中期的股改为何享健实现个人财富与公司市值挂钩提供了契机。股改之后，何享健家族控制的美的集团在2006年3月至5月期间，分五次增持美的电器的股权，最终以10．8亿元把持股比例从过去的22％提升为50．17％，实现对美的电器的绝对控股。

股改之后的美的也迎来了快速发展，2010年美的集团收入增长60％至1100亿元，进入千亿俱乐部。其空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量也牢牢占据全国前三名的位置。

传贤不传子，揭秘何氏家族千亿财富版图

对于美的集团的接班人，何享健的选择是“传贤不传子”。

实际上，从1997年开始，何享健基本上就退出了对美的日常经营活动的管理，他认为，“只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了，自然就会有优秀的人才来帮你管理。”

何享健将企业按照空调、压缩机、电机、厨具等核心产品划分为5个相对独立的事业部门，由部门经理具体负责日常经营，职业经理人方洪波就是在这个阶段脱颖而出。

2012年，70岁的何享健宣布“退位”，正式卸任美的集团董事长职位，由45岁的方洪波正式接任。在当时的交班大会上，方洪波面对与会高管说了两句话：“千里马常有，伯乐不常有”，“方洪波只是美的发展历史上的一个过客”，可见何享健的赏识尤为重要。

在何享健的支持下，方洪波开始大刀阔斧的改革，砍掉跟核心主业无关、效率低下的业务、人事裁剪、组织架构调整等，美的也一改之前的颓势。

退休后的何享健则将慈善作为了人生下半场的目标。

何享健在2013年发起成立了广东省何享健慈善基金会，并在2017年更名为广东省和的慈善基金会。该基金会定位为资助型、支持性的慈善组织，运作资金来源于家族慈善捐赠，并设立和的慈善信托（计划）保障家族慈善事业可持续发展。

据官网显示，发起人及基金会荣誉主席为何享健，其子何剑锋则是基金会主席。在该基金会的理事会中，大部分成员都来自何享健家族以及美的集团高层。