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家电企业是否做到数字化转型?请参考这一点

2019-10-11 11:16
来源: 智电网

现如今,在人工智能、大数据、5G的冲击下,数字化转型成为各大企业实现可持续经营的必选之路,家电企业尤甚。然而,面对数字化浪潮带来的革新,众家电企业好像并没真正做好准备,国内大部分家电企业的数字化之路仍处于初级阶段。

面对当前大环境,在经济迷雾中,大多数认为将是否进行线上线下协同成为家电企业数字化转型凭证,同时,在严峻的市场环境中,线上线下协同也被看作是家电企业破局的唯一道路。

针对近几年家电企业愈发困顿的局面,我们不禁要问,众家电企业是否了解数字换转型的真正价值,自己是否需要进行数字革新,以及是否已进行数字化转型?

首先,我们需了解数字化转型是什么?

从机械化、电气化,到自动化,再到智能化,世界经历了四次工业革命。当前,所处于21世纪的我们,就身处于智能化的第四次工业革命中,裹挟着智能生产、物联网、智能家电、云计算、大数据革命、数字化制造等前言概念的时代,伴随着科技的不断进步,正在逐渐一一展现在世人面前。

从工业化时代转变为信息化时代,各大城市为能够有效获取、分类存储、自动处理和智能识别海量数据、具有高分辨率和高度智能化、既能虚拟现实又可直接参与城市管理和服务的现代化城市,正逐一向数字化城市转变。面对瞬息万变的世界,“变”成为“不变”的唯一出路,数字化也成为众多企业谋求持续生存的不二法门。

企业为什么要这么迫切的要做数字化转型?阿里云赵杰辉曾表示,当前企业面临的问题已不是局部效率,不再是某一个业务流程效率不高,其核心问题从是销售、服务、制造到所有环节的数据能不能实时在线打通,并能同时把数据对接到互联网。在此基础上,企业在对接之后,相当于从所有环节达到全部基于数字化,其便可做更精准的智能化需求。

而对于企业进行数字化转型带来的真正价值,因思多大中华区总经理Todd White表示,数字化转型可以有效地提升劳动生产率,降本增效,并通过人与机器的重新分工,产生新的价值创造点,能够为企业带来商业模式的创新和变革。

在这场数字化转型的战役中,必将有赢家和败者,与竞争对手相比,哪家企业能率先实现数字化转型,便拥有先发制人的优势。除此之外,实现数字化转型是中国企业与世界接轨的必要途径,若想在争夺国际市场中拥有话语权,数字化水平将是进入市场的敲门砖。

综上所述,我们了解到数字化转型的刚需,但线上线下协同为何成为家电企业数字化转型的凭证?

经济学家鼻祖亚当?斯密《国富论》让人们更深刻地认识到分工的威力,科勒等众多管理学家的理论也都基于分工,可见,分工是组织效率提升的关键。

家电市场红海时代早已到来,伴随竞争日渐白热化的家电市场,众多家电人感受到前所未有的迷茫,不知未来的路究竟能否走下去。互联网的崛起,将线上渠道这把双刃剑直插家电市场核心,带来颠覆式的改变,嗅觉灵敏的企业,早已将线上线下协同作战当作应对市场巨变的开山斧,打开通向未来市场的大门。

在数字化的时代,线上线下协同成为众多家电企业寻求的新未来,线上与线下各自分工明确,在新零售模式的刺激下,我们能够看到有效提高企业效率的方法。

如今的一、二线城市,无论是苏宁、国美等全国性连锁卖场的门店,还是大中、五星、永乐电器等区域卖场的门店,再或是各个县城、乡镇市场上的家电卖场、家电卖营店,都陷入了一轮“客流荒”的困顿中。

据2019年中国家电行业半年度报告显示,2019年上半年线上市场累计零售额1469亿元,同比增长率为4.2%;上半年线下市场零售额累计规模2656亿元,同比增长率为-5.3%。

与此同时,在家电线上市场的渠道分布上,京东、苏宁易购、天猫瓜分了绝大部分市场份额,其中京东占据39.6%,苏宁易购30.4%,天猫22.6%,由于拼多多的杀入,线上市场格局有所变动。

就线下市场分析,全国性家电连锁——苏宁易购和国美分别占据18.0%和8.5%的市场份额;五星的市场份额为2.0%,其他71.5%的市场份额被地方性家电连锁(比如武汉工贸,赤峰海达,包头同利等)、零售店、百货商场、超市等分割。

从数据中可见,线上市场正逐渐上升,并有与线下市场平分秋色之意,受线上市场的冲击,线下市场正在萎缩。但因线上市场的局限性以及人们的消费习惯,线下市虽有下降趋势,但依旧占领绝大部分市场。

据全国家用电器工业信息中心数据显示,2019年上半年,在所有渠道形态中,苏宁易购获得了22.4%的市场份额,位列第一,这也充分说明,其线上线下全覆盖的模式获得成功。而京东和天猫,由于在线下市场的短板,分列获得14.1%和8.0%的份额,占据第二和第三的位置。

不可否认,在如今的市场环境中,电商平台具备更强大的分销出货能力,但线上增涨的背后,有很大一股力量是线下实体店消化和推动的。随着线上市场的逐渐成熟,其增长趋势却逐渐放缓,线下市场的出货能力仍旧,所以说,无论现在还是未来,线上线下协同并将是唯一道路,企业应早做两手抓的准备,进行合理分工。

随着数字化转型的推进,其成果展现的方式无非就是与利益挂钩,而线上线下协同证明了其能够获得更高的利益,将数字化转型在内部更高效的运转结果呈现出来,所以说,协同是数字化转型的有力凭证。

编者认为:

线上线下协同为家电企业数字化转型的必经之路,其相当于浮现在表面的“莲蓬”,而真正延续家电企业持续发展的“藕”,是其对数字化革新的管理理念。

作为让市场看的见的转型,家电企业必须走向线上线下协同的道路,而作为数字化转型浮出的“冰山一角”,家电企业也必须将协同做好。

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