创维半年报:步入发展新阶段 推进硬件、软件、系统生态融合
新未来:步入全新发展阶段 推进硬件、软件、系统生态融合
2018年,创维集团更走进了新的发展阶段。为加快推动实现转型升级,创维集团主动融入国家“制造强国”战略,确立了五年转型升级总体战略(简称“1334”战略),即紧紧围绕实现千亿营收目标,全面实施智能化、精细化、国际化三大战略。
创维数码表示,未来几年,集团将全力推进“一三三四”战略的落地实施,加大改革创新,加快转型升级。集团将加大人工智能、物联网、5G等新技术的研发与利用,加快推进硬体、软体、系统、内容、服务等融合,同时加大整合产业链上下游重点配套资源,打造智慧家电产业生态系统,为家电行业注入新的发展动力,引领行业的快速发展。
无论是从产品布局还是技术研究,创维都配得上这亮眼的半年报,从软件和硬件上创维电视已经成功获得市场的青睐,这种“生态裂变”对创维的发展起到了积极的作用。
胡洪森接受智电网采访时总结道,创维能够取得逆势增长和正向盈利,主要有以下几点原因:
其一,积极转型。创维从营销驱动向技术驱动转型变革明显,正是这种集团层面转型升级,重塑了创维对外的技术形象,当品牌被赋予更多技术元素时,它的魅力就不一样了。未来,在这种技术驱导发展的思路指导下,创维将给行业带来更多黑科技。
其二,人员激励。在产业低迷大家都在裁员的大环境下,在过去的几个月,创维却在人才激励方面做出了许多突破,比如对一线促销员鼓劲,招募曾经帮助创维打江山的英雄回归等等,包括最近又加强与经销商的合作等等,都是创维人员激励针对性措施,这些“收拢人心”的做法,为创维的线下逆势高增长提供了坚实保障。
其三,产品布局。作为国内OLED市场最早的拓荒者,创维一直非常卖力。现阶段的OLED形势一片大好,也是创维全面施展拳脚的时候。特别在消费升级的牵引下,创维主推的OLED电视在中高端市场获得了不错的业绩。市场份额从50%上下跃升至近60%,反映出创维提前布局占据市场主动,先于他人开始收割OLED的红利。
其四,售后变革。面对售后乱象,创维升级了售后服务,推出七星服务,包括可以选择上门的工程师,这是售后服务的一个创新,极大地拉近了与用户的距离,相信未来会持续发挥效应。
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