智能家居控制权之争，小米生态链优势不显

如前文所述，早在2017年底小米就急吼吼的宣称自己是全球最大的物联网平台，无非就是想造成一种声势：智能家居的控制权之争，小米已经站在了第一赛道。但实际上，小米花了4年时间做到的“物联网设备超过1亿台，日活跃设备超过1000万台”的成绩，并不如它鼓吹的那么好看。

先来看一组友商的数据：

百度Duer OS的激活设备量超过9000万台，月活跃设备超过2400万台；

海尔注册用户突破1．3亿，大数据交互达到4000亿次每天；

长虹已售智能设备超过6000万台，活跃用户在1200万左右。

从数据上来看，很多厂商已经开始追上小米的步伐，联网设备量和活跃设备数量逐渐赶超。虽说这几家在布局模式和产品布局上各有侧重，考虑到百度在技术上积攒的优势，海尔和长虹在家电行业几十年的渠道、用户积累，小米想在智能家居场景中抢夺到控制权，不仅要在产品数量上下功夫，更要在产品质量上努力。

现在，开放和封闭之战已经打响。小米这一战，注定艰难。

“封闭”意味着稳固的竞争壁垒，也有可能是画地为牢

众所周知，小米生态链其实是相当封闭的。虽然小米宣称小米生态链企业是小米投资的独立运营的公司，小米占股不控股，但问题在于：企业文化、定位、产品设计、品控和销售都有小米的深度参与或者完全把控，小米公司对产品拥有完整的专利和营销权力。

简单来说，小米生态链企业就是小米公司设计产品的独家代工厂，但是相对独立，比如华米，也生产自己的运动手表，但是在广告宣传时不能和小米有任何关联，因为这不是小米公司设计和品控的产品。

在这种情况下，小米掌握住了小米生态链的控制权，一旦有生态链企业想离开小米平台，除了微薄的5％的利润，将一无所有。小米因此而打造了一个“稳固”的竞争壁垒。

此前小米生态链负责人刘德在采访中表示，能否入选小米生态链的原则中有两条是：是不是符合小米的用户群体；老大是不是跟小米有一样的价值观，不赚快钱。小米对生态链企业的影响和控制力可见一斑。

但正如前文所提到的，后“米粉”时代，小米在渠道和营销上的颓势已然显现。虽然小米这两年也不断引入梁朝伟、吴秀波、刘诗诗、吴亦凡等明星代言，但比起一签签一排流量明星的OPPO和vivo，小米还是落了下风。

当用户粉丝群体的规模和热度接近天花板，小米急需寻找新的羊群去薅羊毛。但是，随着最开始那一批“米粉”收入的增加、生活水平的提高，以及消费升级的趋势日益凸显，用户对品质生活的追求越来越高，小米宣称的“价低质优”的商品在市场上的吸引力也越来越小。

也就是说，如果无法玩转眼前最火热的粉丝经济，也无法让更多的用户认同小米的价值观、接受小米的产品定位，“封闭”的小米生态链终将画地为牢，毕竟不是每个人都是当年那些狂热的“米粉”，愿意把家里的每一件用品都换成小米的。

总之，虽然小米生态链很早之前就出发了，但成绩远不如媒体鼓吹的那么令人满意，领先优势岌岌可危。如今，随着智能家居行业规模日益扩大，越来越多的互联网巨头、传统家电厂商以及创业小公司瞄准了这块价值960亿美元的大蛋糕。可毕竟小米还是上市了，上市后的小米会给小米生态链带来什么样的机遇，会做出哪些突破和改变，且让我们拭目以待。