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老板电器，躺在过去的“功劳簿”上
来源：大V商业（ID：V-VIEWS）作者：方文 一位专营厨电销售的老板表示，头部的几家品牌之前不愿意做集成灶，直到后来市场爆了才开始陆续进场。 对于洗碗机这样的新事物也是，老板电器近两年才发力洗碗机，之前投入不够大也是因为洗碗机技术不够成熟，消费者会认为比较“鸡肋”
今年淘宝双12取消了家电业还卷吗
面对层出不穷、此起彼伏的低价格内卷，已经有商业零售巨头“卷不动”，当然也 是不愿意再“卷下去”了。对于众多家电企业和经销商来说，这释放出怎样的信号？
徕芬不是满分：自称超越戴森，用户称多次故障，品控仍是老大难？
撰稿|行星 来源|贝多财经 “双十一”购物节落下帷幕后，各大品牌纷纷公布“战报”。其中，高速吹风机品牌徕芬（也称“徕芬科技”
暴涨80%难解困局！1090亿灰飞烟灭，中国前首富黄光裕，无法翻身
黄光裕大概也没想到，仅用了两年多时间他就把国美推入“深渊”。 用外界的眼光来看，如果黄光裕没有进行大刀阔斧的变革，保持之前的现状，或者直接卖掉，那么黄光裕都可以继续“封神”
“扫地茅”疲软？清洁电器市场有了投资新逻辑
奇偶派（jioupai）原创 作者 |光尘 编辑 |钊 图源：图虫创意 扫地机器人的市场，真的变天了吗？ 日前，“扫地茅”科沃斯发布了2023年三
刘学辉：学习海尔，我们到底应该学习什么？
导语：张瑞敏有两句话，便足以奠定他的商业思想家地位。一句是“没有成功的企业，只有时代的企业”，另外一句是“人即一切，人的价值最大化”。前一句，洞察了战略规划的本质，后一句洞察了战略落地的本质
放下董明珠王自如的梗，再读朱江洪
本文是“闻道企业家“栏目第 10 篇原创，敬关。 作者 | 射天狼 前言 |2012年5月25日，朱江洪身退，董明珠成为格力电器新的话事人
国美超市，黄光裕的最后一战
风口浪尖上的国美，终于迎来了好消息。许久不露面的黄光裕，憋了一个“国美超市”大招，计划3年开店1万家。2008年，当时的中国首富黄光裕，因经济犯罪被判入狱14年
双11后家电厂商在一线市场没躺平
双十一大促后，家电产业的众多企业和商家并没有“躺平”，而是选择“反向出击”。家电圈注意到，主要就是避开在双11与京东、淘宝、拼多多等电商平台的正面竞争，转向寻找在双11之后的市场机会抢夺
小米苹果三星齐上阵，钛会成为新主流吗？
前言： 2023年起多款新机开启导入钛合金材料。「钛」，可能是近期手机市场中热度最高的一个字。 九月的iPhone 15 Pro、十月的小米14 Pro钛金属限定版以及即将发布的三星S23 Ultra都使用了这个有些「新奇」的材料
空调企业在寒冬中寻找活下去生机
对于众多空调企业和商家来说，今年夏天有多么的疯狂，今年冬天就有多么的萧条。唯一不变的是经济规律和市场定律：空调市场的规模盘早已固化，无非是“寅吃卯粮”和“你吃他粮”的商业博弈游戏
拼低价背后家电消费群体加速分裂
都说要“透过现象看本质”。今年以来，在一线家电市场上“拼低价”现象层出不穷背后，根源还是市场竞争环境的恶化，以及年轻一代主流消费群体需求的分裂。 杨嘉||撰写 都说，“观其言、察其行、知其底，方识其人”
清洁家电行业有人产、无人管，科沃斯、石头科技遭资本市场用脚投票
文/侯煜 编辑/罗卿 2023年的扫地机器人市场，似乎有点冷清。 今年双11期间，被誉为“扫地机器人第一股”的科沃斯，并没有发布战报。而去年同期，科沃斯则交出了18.9亿元、同比增长超20%的成绩单
雪祺电气注册生效 “割韭菜”模式能助其走多远？
想割我韭菜，我不卖，你怎么割我？ ——语出胡锡进 一、引言 割韭菜，网络语。意指通过“套路”，强势方夺取广大群众利益。
中国最牛“富二代”瞄准顾家家居控制权
文：诗与星空(ID: SingingUnderStars) 11月10日，顾家家居（603816.SH）与盈峰集团之间的股权转让终
家电这门生意正在从赚钱走向亏本
过去，家电绝对是一门很赚钱的生意；现在，家电已经变成一门很利薄的生意；未来，家电将会变成一门随时可能会亏钱的生意。这或许就是下一阶段，家电市场的最大隐患：卖家电，不只是利润越来越稀薄，而且随时可能会亏本
贝壳当起包工头，要再造一个贝壳？
爱空间的收购只是起点，重仓家居家装市场才是重点。作? 者?| 沙 棠??编??辑?| 伊 页房地产市场进入存量时代后，家居家装行业难得稍显暖意，近期呈现逐渐增长的态势。根据QuestMobile发布的
2023年10月家电市场总结（线上篇）| 报告看点
彩电：据奥维云网（AVC）线上市场监测数据显示，本月彩电线上零售额规模同比9.8%；均价为3283元，同比29.8%；15000+的彩电零售额占比3.4%，同比0.3%；不同彩电尺寸中，75寸+彩电零售额占比24.5%，同比7.9%
家电专卖店竞争格局正走向寡头化
家电行业的专卖店模式，正在上演新的“生死时速”。简单来说，专卖店模式并不适合所有的家电企业、家电经销商用于线下渠道的拓展和经营，未来能在家电行业能活下来的各种“专卖店”应该不会超过5个品牌
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