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创维集团董事局主席林劲履新,林劲与黄宏生的差距在哪儿?

就在今日,林劲履新,成为创维集团新一任董事局主席。

林劲是创维集团创始人黄宏生的长子,今年38岁。林劲随母姓,所以6月8日创维集团发布公告后,市场并未迅速领会到父传子的信息,也未出现太多关于创维重回“家族企业”的质疑。

不过对于林劲是否能像“虎父”一样经验老到,胜任庞大的集团的管理者之位,市场层面还是有不少的杂音。

中国互联网行业,一般都是80后、90后任企业一把手,但掌舵家电企业的仍以50后、60后为主。

市场层面认为,林劲接手后,肩负着带领创维集团冲击千亿营收目标的重任。以林劲的的资历掌舵创维这艘巨型航母仍然略显青涩。

实际上,林劲在子公司酷开科技担任董事长已经8年有余。酷开科技像是创维集团商业模式和创新业务的试验田,经此历练,林劲有底气操盘更大的平台。

林劲爱“折腾”

黄宏生和妻子林伟平大约出生于50年代中后期,享受到第一的批高考的红利,算是同时代的人生赢家。求学过程中获得的自信和创业过程中积累的权威,使得黄、林夫妇二人在家庭管理中不知不觉也有霸道总裁的风范。

在此环境下成长起来的林劲则显得谦和、寡言和顺从。和久经沙场、不怒自威、喜欢跨界尝试的老爸黄宏生相比,林劲看起来像个乖孩子,缺乏狼性。

创维集团董事局主席林劲履新,林劲与黄宏生的差距在哪儿?

图:创维集团新任董事局主席林劲

创维集团董事局主席林劲履新,林劲与黄宏生的差距在哪儿?

图:创维集团创始人黄宏生

但乖孩子骨子里还是有“折腾”的基因。不少创二代,像格兰仕集团的梁惠强,老板电器的任富佳,都在海外留学归国后直接进入家族企业,在父辈手把手带起来后担任操盘手。

林劲2011年毕业于加拿大多伦多大学电子系,和华南理工电子信息系毕业的黄宏生算是同专业。毕业后,林劲还是想先折腾折腾,从做打工仔开始。他先在在台湾瑞昱半导体担任过系统研发工程师,然后在联发科技有限公司销售经理,之后才来到创维集团。

新掌门蓄势8载

和黄宏生、李东生等父辈创业者相比,林劲确实在从业时间上还有明显的差距。如此看来,外界对其掌舵能力的质疑也就不足为奇。

实际上,林劲在酷开科技已经饱经历练。酷开科技是创维集团控股的子公司。主要业务包括“酷开”和“Coocaa”品牌下互联网运作的智能电视系统,其主要收入来自内容订阅,广告和软件应用程式操作。

创维集团董事局主席林劲履新,林劲与黄宏生的差距在哪儿?

图:创维集团子公司架构图

2014年,互联网电视市场概念被炒热。当时只有30岁的林劲与比他大4岁的王志国创立酷开网络。王志国毕业于德国德累斯顿工业大学计算机工程系,当时王还是创维集团软件研究院负责人。

公司创立后林劲任董事长,王志国则为CEO,两位有技术背景的年轻人一拍即合,开始拓展互联网电视新业务。

创维集团董事局主席林劲履新,林劲与黄宏生的差距在哪儿?

图:酷开科技CEO王志国

2018年,酷开网络剥离硬件业务,围绕互联网电视系统展开发展相关业务。由于系统的兼容性和易用性,酷开系统获得了熊猫、飞利浦等一众互联网企业的追捧。按照小度电视内部研发人员的表述,酷开系统胜过市面上小米等大多数品牌的同类系统。在整个营收的大盘中,小成本作战的酷开,营收规模甚至和创维家电业务的营收规模相当。

林、王不仅开发出了适合市场需求的系统,还组建了高效的人才队伍。酷开组织架构较为扁平化,机动性和灵活性强,决策链条短,保证了沟通效率。

产品硬、内耗少,酷开的成长速度超越了雷鸟、聚好看等电视系统业务平台相比。这样的成长性被互联网大厂注意到。从2016年起,酷开便相继拿到腾讯、百度、爱奇艺等公司的注资,成为估值高达百亿的独角兽。

2020年7月,创维对外公布了欲拆分酷开独立IPO的消息。截至2021年年底,酷开在中国市场累计覆盖智能终端逾1.18亿台。目前,酷开的上市计划还在紧锣密鼓筹备之中。

实际上,在酷开的8年,不仅使林劲有了从0到1的创业经验,也丰富了其管理经验。

年营收增量500亿

未来,在创维集团,林劲将与施池搭档,在王志国等业务部门负责人的协助下带领创维集团进入发展的新阶段。

林劲与创维集团订立的服务协议,期限从2022年7月7日至2025年7月6日,每年董事袍金50万元,标准薪酬每年最多300万元,含200万元岗位薪酬和100万元绩效薪酬。

林劲的具体薪酬要根据绩效考核来厘定。对于林劲的“KPI”,公告中未有明确表述。不过外界普遍认为,林劲须完成老爸的千亿夙愿。

早在2011年,黄宏生即提出2020年创维销售收入要达到1000亿。前任董事局主席早在赖伟德2017年提出5年转型升级战略,以及千亿元营收目标,内容包括将多媒体业务营收规模提升至400亿元等。但到2021年,创维的营收才达到509.3亿元,主营业务板块多媒体业务仅有274亿元。

横向来看,TCL电子(01070.HK)的营收规模已经接近500亿元。要知道,十年之前创维还是彩电行业销售冠军。家电行业数据机构奥维云网﹙AVC﹚推总数据显示,2006年至2011年,创维连续六年销量排名第一。

但赖伟德在退休前也因为未达到此目标,在舆论场中饱受指摘。

创维集团董事局主席林劲履新,林劲与黄宏生的差距在哪儿?

图:创维集团原董事局主席赖伟德

创维集团目前有五大业务,包括多媒体业务、智能系统技术业务、智能电器业务、新能源业务、现代服务业务。新能源和现代服务业务整体营收的占比已经达到了16%,2022年现代服务业务(包括物流、供应链服务)营收同比增幅为58.5%。

创维集团董事局主席林劲履新,林劲与黄宏生的差距在哪儿?

图:创维集团业务分布图

(新能源业务和服务业务合并)

由此看来,创维业务已经实现了多元化,但全盘的盈利能力尚有较大的提升空间。所以林劲在向千亿目标进发的过程中也面临基数过低的难题。

       原文标题 : 创维集团董事局主席林劲履新,林劲与黄宏生的差距在哪儿?

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