随着市场竞争的日益激烈,单一的专业化经营已经很难满足各企业发展的需求了,于是“多元化”便成为了众多企业新的发展战略。而除了阿里巴巴、美团、字节跳动等互联网巨头纷纷跨界布局外,美的、格力等传统家电品牌也开始走起了多元化路线。

不过,被誉为“家电双雄”的美的和格力,由于对待多元化的态度不同,最后的命运也大相径庭。美的凭借多元化成功逆袭成了家电行业的领头羊,格力却因为在多元化上准备不足而日渐掉队,地位更是大不如前。

(配图来自Canva可画)

营收、净利不妙

近日,格力发布了2021年第三季度业绩报告。财报显示,格力2021年第三季度实现营收470亿元,同比下降了16．5%;实现净利润61．88亿元,同比下降了15．66%。在报告期内,格力的营收和净利润都出现了两位数的下滑,而这其中自然有着多方面原因。

一方面,主要是因为在疫情的冲击下,空调销量不断下降。疫情的反复,使居民的收入以及对空调的需求都受到了不同程度的影响,而格力在国内外的空调业务自然也会被波及。虽然此前为了应对疫情,一直专攻线下的格力也开通了直播等多种渠道带货,但短时间内还很难彻底跑通。更何况格力的渠道改革也不是独一无二的,在诸多风险的考验下,其业绩自然是难以保证。

另一方面,也与上游原材料价格的大幅上涨不无关系。众所周知格力以生产空调为主,不过近年来制作空调所需要的铜等大宗原材料的价格,都出现了不同程度的上涨,今年的涨幅更是创下了历史新高,这无疑会给格力的成本造成了不小的影响,这也间接导致其财报中各项数据出现了严重下滑。

格力的业绩压力,也对其股价与市值产生了不小的影响。据悉,截至10月26日,格力的股价已经不到39元,和2020年1月股价高点的70．56元相比,现在的股价接近腰斩,受此影响其市值也出现了大幅蒸发,仅剩下2200亿元左右,显然格力如今的处境已经极不乐观。

成于空调、困于空调

此前,凭借着过硬的产品质量和良好的口碑效应,格力空调的销售额扶摇直上,格力也一度成为了国内空调市场的领导者。后来虽有美的、海尔等竞争对手相继崛起,但格力在很长的一段时间里仍然在国内市场上保持着很强的竞争力。

然而,当竞争对手在产品和技术上突飞猛进、全面开花时,格力却日益走向固步自封。虽然,引以为傲的空调业务依旧能为其带来了不错的收益,但从去年开始格力已经被空调业务发展更快、势头更猛的美的反超。格力对空调的重视与专注,并没能让其保住空调霸主的地位,反而由于对空调业务用力过度而产生了一些副作用。

一来,国内空调市场萎靡不振,给格力带来了一定冲击。空调行业发展至今,已经基本完成普及。而随着国内的空调市场进入存量竞争时期,增速放缓或下滑似乎成了空调行业的常态。加之近两年国内房地产进入萧条期,空调的需求量也一度降至了“冰点”。在空调市场整体低迷的背景下,格力自然无法独善其身,而其空调的增长空间就变得十分有限。

二来,格力对空调的过度依赖,使其市场竞争力每况愈下。格力的营收来源一直十分单一,几乎只有空调业务。因此,空调业务的任何表现,都会给其整体业绩造成不小的影响。不过,与美的空调业务还不到44%的营收占比不同,格力空调占总营收的比重已经高达74%。由此可见,格力过于依赖空调的局面一直没有改变。

随着国内空调市场趋于饱和,市场竞争也变得愈发激烈。在这种情况下,格力想要凭借空调业务实现“逆袭”还有一定的困难,而想要通过其他领域实现“弯道超车”却也并非易事。

多元化也有点不妙

随着“空调老大”的地位易主,格力在空调领域已经很难打开新的增长空间,因此格力一直在寻找除空调之外的第二条增长曲线。不过,无论是拓宽旧领域还是跨界新赛道,格力的表现都不尽如人意。

在小家电业务上,格力未能打造出一个像空调一样的优势产品。格力的老对手美的很早就在小家电领域有所布局,并且美的诸如冰箱、洗衣机、热水器、空气净化器等多个家电品类的市场份额都位居前列。而格力虽然也先后布局了小家电、厨电、冰洗等一系列的家用电器,但大多收效甚微,甚至没有一个产品的收入占比能与空调相提并论。

在手机业务上,格力也很难改变现有的市场格局。手机作为构建智能家居生态的主要载体,一直都是格力发力的重点,只不过格力进入手机行业时,国内以“华米OV”为主的市场格局已经基本稳定,就连三星、魅族等老牌厂商也很难出头,更何况已经错过最佳发展时机的格力,因此格力陆续发布的三代手机,均未在市场上激起任何水花。

在新能源汽车业务上,格力也没有很强的竞争力。得益于浓厚的家电基因,格力传统家电的品牌形象已经深入人心,而且空调和汽车是两个完全不同的产品,其生产、销售等流程有着很大的不同,更何况格力跨界造车也已经错过了新能源智能汽车的第一波大潮。因此无论是在品牌影响力还是核心技术上,格力都面临着巨大的压力。

尽管格力已经在多个领域做出了多种尝试,但作为一个外行,格力本身并没有明显的优势;再加上格力精力有限,多个陌生领域齐头并进,难免会出现资源分散。在此背景下,格力的多元化战略一直没能取得突破也就不难理解了。

如何打通新罗马?

空调业务和多元化布局的频频失意,已经让格力与老对手美的差距越拉越大拉大,但格力想要夺回曾经的荣光也不是没有机会。

首先,大力推动技术革新,能助其增强核心竞争力。空调行业发展至今,格力、美的、海尔等头部品牌,产品同质化的现象已经十分严重。因此格力只有在产品的技术水平、场景应用等方面进行持续深入的研究,研发出更具差异化的产品,才能更好地满足用户的多样化需求。

其次,加快多元化布局进程,有助于格力避免单一经营的风险。尽管格力在多元化之路上深耕多年都未取得任何突破性的进展,但格力的多元化布局依旧不能有丝毫松懈。因为多元化战略能够使格力的业务结构变得更加平衡和健康,能有效帮助格力分担企业风险。

还有,继续加码海外布局,能助其打开新的增长空间。与已经在海外市场征战多年的美的等国产家电品牌相比,格力虽然失去了出海的先发优势,但美的等品牌没有进入的地域还有很多,海外市场依旧十分广阔,格力凭借差异化优势进军海外依然有着很大机会。

最后,加速拥抱万物互联,有助于格力实现可持续发展。众所周知,智能家居是行业的大势所趋。作为家电行业的头部玩家,格力只有构建属于自己的智能家居生态,才能够提升整体业务、增强用户粘性、稳固市场地位,并在行业中拥有话语权。

目前来看,格力未来能否“东山再起”虽然尚未可知,但可以肯定的是,格力想要实现领先甚至反超的路依旧道阻且长。