三种模式,各有优势

对于华为而言,“赋能者”的模式重点在于它更像一个“预装系统”,优势有很多。比如华为将PLC网络首次应用到了家庭领域,PLC的融入摆脱了智能家居对于网络的硬性条件。并且,因为提前将线路网络布局到位,此后用户有需求要装相应模块就不需要再考虑线路布局等问题。

相比于用户端,其实华为在B端市场潜力更大。无论是对房地产商的吸引力或是依靠性方面,都是独一无二的。显然,华为自己也知道这一点,已经与包括中海地产、华润置地、金茂集团、深业集团、万科、龙湖、绿地、佳兆业等地产商展开合作。另外,从目前华为公布的两套方案来看,99999元和149999的售价也更偏向于工程端。

相比华为,小米的优势则在于“灵活性”,用户可以根据自己的使用体验增减相关产品,即装即用、坏了就换。而小米的最大特点在于自建生态,优势是小米可以跟相关生态企业牢牢绑在一起,掌握供应链条的主动权及话语权。其次,在许多技术、通信标准方面,小米都是独一无二的,即便是边界延伸也不会“便宜了”竞争对手。

再看海尔智家。相比华为,海尔智家本身也具备足够丰富的产品矩阵,不过全屋智能决然不可能只有软件而没有硬件,所以在软件方面海尔智家也早早搭建了平台、涉足IoT领域,目前已经做到了软硬一体化,是现阶段唯一实现全场景可销售可入户“全屋智能”模式。

海尔智家在整体用户体验上也有相对优势。在今年上海AWE,海尔智家正式发布的UhomeOS 3．0是行业唯一面向智慧家庭场景生态的操作系统,能实现以用户需求为中枢、自主思考。

“全屋智能”仍在等待被选择

当下消费市场对于“全屋智能”仍处于“观望”阶段,好消息是目前接受程度还不错,小米和海尔智家都已经有了丰厚的收益。

从市场反馈来看,小米用户最为满意的地方在于性价比和小米系产品兼容方面的体验,鉴于当前市场的“混乱”、标准不一,相对统一的技术标准和设计语言为小米“全家桶”用户提供了相当的便利。

而海尔智家用户最满意的点则在于生活场景方面的体验。例如在厨房场景下,通过联合上下游生态资源,海尔智家提供的不仅仅是冰箱、洗碗机,而是量身定制的饮食规划、健康的溯源食材,还有专为母婴、精英等人群打造的21套不同风格的智慧厨房场景解决方案。

目前,在巨头品牌的助力下,“全屋智能”已经打下扎实的基础。回到品牌竞争层面,现阶段对于品牌而言最重要的就是比快,谁能快速建立起“锚定效应”,谁就能掌握市场未来的主动权。

总结

现阶段在全屋智能赛道,还没有一家企业能够做到“软硬兼具”,各有优势与短板,但“智慧新居住”的大方向是不变的,谁能率先达成?时间将成为最好的检验者。

*本文图片均来源于网络