曾经的家电制造业巨头、被誉为“经营之神”的松下创始人——松下幸之助可能怎么也想不到，他生前诸多的愿望中，有两个愿望成真，但结果并不理想。

第一个愿望是，1950年左右，松下幸之助认为：要创造一个全球性的松下电器，一定要以纽约为中心，我想象的是十年后的松下。这是彼时松下立场要以纽约为中心，从而辐射全球、成为全球性企业的梦想。

第二个愿望是，2008年10月在全世界范围内将公司名称统一为“Panasonic”。

第一个愿望在松下创始人松下幸之助未离世之前已经实现，第二个是在其离世后实现的。或许，他根本想不到。即使以纽约为中心，那又怎么样？

在进入21世纪以后，松下的经营总是每况愈下，而且全球统一公司名称“Panasonic”又怎么样？仍然于事无补。无法止住松下业绩的迅速回落。

着急的松下

2011年，松下电器出现了7722亿日元的巨额亏损。似乎从那时起，松下一直想打个翻身仗，但无奈历史包袱太重而无法彻底扭转颓局。

过去的事情我们姑且不表。就说最近几年，日本松下的日子并不好过。继去年7月松下彩电关闭墨哥西工厂以后，今年松下又退出澳洲市场。又逢全球疫情困局，松下的一些业务举步维艰。有些长期亏损的业务不得不做出决定，否则，会继续拖累松下。

松下公司首席执行官Tsu一和弘说，他对利润越来越认真。Tsuga上周五在东京的一次简报会上拒绝透露具体部门的名称。他说，长期亏损的业务和运营将很难获得稳定的利润率。该公司将终止部分产品的生产，例如宣布的液晶显示器停产，而其他产品可以合并。松下还计划在从拉丁美洲到欧洲和日本的众多基地进行一波整合。

从这番表态不难看出，松下面临的困难需要重组、削减亏损业务，甚至全球整合才有可能止损甚至利润回升。但这一切都是建立在假设削减业务成功、整合成功的基础上，而忽略外部环境变化对松下产生的影响。

对松下来说，活着，比什么都重要。所有松下人都不希望创立于1918年的松下电器在百年之后寿终就寝，否则，他们无法向过世的前辈松下幸之助交代。

前所未有的困局，松下当务之急必须解决，否则会拖垮其他业务。这番全球性的整合，更可以看出松下的态度大有快刀斩乱麻之势。

进入21世纪为什么松下就不行了？

尤其是进入21世纪以来，松下在全球的业务逐渐萎缩。从电视到半导体业务，从关闭跨国工厂到液晶面板2021年结束，这一切，似乎都让松下进入进入一个恶性的闭环。

松下半导体业务2．5亿美元整体转，剩下的电视业务表现也差强人意。松下整体业务表现不佳，这种情况不是单一国家的个案，而是放眼全球，松下在每个国家的表现都近乎相同。

即使处在消费电子快速增长的印度，松下的表现也不敢恭维。松下印度私人有限公司（Panasonic India Pvt Ltd）是印度专业的耐用消费品部门，2018－19财年收入下降了近12％。根据该公司向公司注册局（RoC）提交的监管文件，并由商业智能平台Tofler提供信息，该公司在截至2019年3月31日的财年总收入为4781．80千万卢比，而上一财年为5409．23千万卢比。

松下最近将重点从低利润的消费类电子产品，转移到了向汽车制造商和企业进行自动化处理的公司销售业务上。

但是，在美中贸易战打击了工业购买和产出以及全球汽车市场萎缩之际，这种转变未能提高利润。特斯拉还没有表现出持续的利润。这家日本公司的首席执行官Tsuzu Kazuhiro Tsuga承认，他低估了汽车零部件的开发成本以及与特斯拉相关的风险。

松下的目标是在截至2022年3月的财政年度中节省1000亿日元（9．21亿美元）。通过自然减员和退休以及精简和合并运营来减少人员成本，每个将贡献300亿日元。关闭无利可图的企业将再节省400亿日元。但日本资本市场并不太买账，松下的股票与年初相比几乎没有变化。

在智能手机领域，松下印度公司报告称，2017－18年度净亏损131．8千万卢比，而上一财年的净利润为72．2千万卢比。这家总部位于日本的电子产品制造商的印度分公司在其公司注册处（RoC）备案文件中表示，其新的智能手机业务战略是这种下降的原因。

该公司报告称，由于内部和外部风险敞口，上一财年的收入下降了3％。它从2016－17财年的55899千万卢比暴跌至2017－18财年的5409．2千万卢比。松下印度早些时候改变了其智能手机业务战略，并接管了销售渠道和创作服务业务。

这只是松下在印度的缩影。在全球市场上，那个曾经霸气十足的松下不见了。从2015年关闭中国电视工厂，到墨西哥彩电工厂关闭再到2016年被欧盟罚款，这一系列的动作都伤了松下的“元气”。

困局未了，松下一直在刮骨疗伤。如今，上述这番整合能让松下有明显改观吗？