第二次：说好的不再售卖电视呢？

2018年4月，酷开官方宣布，已正式剥离电视机硬件业务，从4月1日起不再售卖电视。对，你没看错，酷开决定不再售卖电视。但其嘴上说不要，身体却很诚实。2年多下来，酷开并未停止推出新款智能电视，反而卖得不亦乐乎，比如去年推出Q80系列高端电视，今年先后带来P50、P70，甚至高喊出“誓做互联网电视第一品牌”，野心着实不小，完全没有半点甩手不干的意思。

换个角度看，如果酷开真的不再售卖电视，那与Redmi、荣耀就不再是对手，根本犯不着去强行碰瓷友商来刷存在感。而其乐此不疲地碰瓷友商，代表酷开仍放不下智能电视这块大肥肉。请王志国出来走两步，解释下2年前“决定不再售卖电视”到底是什么意思？难不成是我的语文水平不行，理解错了？为何现在仍在一款接一款发布新品？

第三次：3年1亿终端目标注定无法实现

或许你会问，酷开不卖电视那卖什么？答案是卖广告，即专注挖掘大屏价值。一切还得从2018年1月说起。当时，王志国透露自己不怎么提硬件的原因，即通过硬件拓展用户速度太慢了。“酷开TV每年就卖一百万台左右，行业里面还算比较领先的。如果想拓展用户，酷开的模式和原先卖硬件的根本思路都会不一样。”

他认为，酷开商业模式将聚焦用户变现，策略是以最快的方式让更多硬件去兼容酷开系统。说白了，酷开将从智能电视制造商转型为智能电视系统服务商，秉持开放共享的生态模式，尽可能拓展更多终端，并向品牌广告主兜售开机广告、屏保广告等多种广告展现形式，不同于传统OTT营销模式。

其中，拓展终端是酷开转型的重要一环，甚至可能直接关乎其转型成败。为了强化终端优势，王志国立下一个Flag：3年打造“亿级终端俱乐部”。即未来3年，酷开自有终端和第三方终端总量将达到1亿。

事实上，早在2017年，酷开就已启动拓展终端计划。在王志国立Flag的2018年1月，酷开官方晒出了过去1年的成绩单：酷开运营终端累计激活量超3100万，其中，酷开自有终端数超过2672万，所属终端日活量超过1200万。2019年4月，酷开系统拥有激活终端用户3777万，月活用户2362万，每日开机次数达3500万次。

2019年创维财报显示，截至2019年底，酷开在中国市场智能终端的激活用户数达到4430万，日均活跃用户数达到1553万。不知你发现了没，酷开第二次、三次晒成绩单，并未披露第三方终端数量，我猜测可能与进展不顺有关，毕竟吸引更多品牌加入自己生态并非易事。同时，鉴于其近两年才新增1300万个终端，想要在2021年如期完成1亿终端的既定目标，可能性微乎其微，我并不相信酷开能在2020年这一关键之年上演惊人爆发。

换言之，不管王志国承不承认，酷开注定无法兑现当初3年达到1亿终端的Flag，被残酷现实狠狠打脸板上钉钉，代表其转型受阻，至少没达到他的预期。而这会直接影响到酷开的上市大计。要知道，2018年4月，王志国直言，酷开突然宣布转型是因为想要独立上市。

如今，外界完全看不到酷开有任何启动上市的迹象，不禁让人猜测与转型不尽如人意有关。毕竟，其现在并没有拿得出手的像样成绩，无论是拓展终端（尤其是第三方终端）还是广告营收（2019年互联网增值服务收入达8．26亿元），远未到可以傲娇的地步，不足以向资本市场“安利”其超级智能系统生态、挖掘大屏商业价值的新故事。

结语

看完酷开三次打脸经历，感觉扎心有木有？希望王志国、叶柳能拿出碰瓷小米的那股热情和“良好”心态，来坦然面对这些避无可避的扎心事实。其实，成熟商人的眼里只有利益，才不管是否被打脸。写到这里我突然明白，上述三次打脸经历存在某种内在关联：

眼看被寄予厚望的拓展第三方终端失利，酷开自知实现不了3年1亿终端的目标，但仍尽力一步步向目标靠近，只能加码自有终端，将当初不再售卖电视的承诺完全抛在脑后。而酷开踩空王志国预期中的发展节奏，直接拖累自身转型进程，导致上市计划受阻，至今未明确提出具体上市时间表。