五年实现营收1000亿元、转型为科技创新驱动平台型公司，这是康佳混改后两个主要的目标。

做为2018年家电行业混改第一案，康佳集团在5月21日释放出来的消息令投资人充满期待。38岁的康佳集团在大股东华侨城集团的支持下，开始提速国企混合所有制改革，并向外界宣布了上述两个目标。

康佳一季度的表现，为上述愿景提供了向好预期。一季度，康佳营收达到77．73亿元，同比增长65．87％，归属上市公司股东的净利润为5575．8万元，同比增长112．45％。

如同打“鸡血”一般，2018年的康佳充满了血性与斗志。不管你承认不承认，从2017年开始直至现在，康佳的表现不容小觑。

设立两个目标早有征兆。当2016年康佳打破旧制度、建立高度竞争、完全市场化的经营体制时，那一刻康佳的改制是为了更好的将来。

第一个目标：实现营收1000亿元的底气是什么

希望把康佳打造为“一家以科技创新驱动的，具有全球竞争力的国际一流企业”的康佳集团总裁周彬在发布会上如是宣布。他近期的目标是带领着康佳，在2022年实现营收千亿元的宏大目标。

实现营收千亿目标，是靠彩电支撑还是其他业务协同作战？

后者才是康佳的底气。“一个核心定位，两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”加速推进转型升级，以实现跨越式发展，这是康佳“1234”战略的核心点。

新战略中明确指出了康佳集团三项发展策略：“改革——围绕业务形态，实施混改聚力发展” “转型——围绕新兴产业，打造新产业赛道” “升级——围绕智慧家庭，升级现有业务模式”，为康佳跨越式发展指明了道路。

这三项发展战略，是构成千亿营收目标的总体布局。具体分解的目标是，产业产品业务将贡献600亿～700亿元，平台服务业务将贡献300亿～400亿元，科技园区业务将贡献200亿元。

彩电只是康佳核心业务之一。随着康佳的转型，协同发展模式将成为康佳的主要路径。据周彬介绍，康佳新战略中对业务结构进行了重构，通过搭建“科技园区业务群”“产业产品业务群”“平台服务业务群”“投资金融业务群”四大业务群，实现产业格局的转型升级。

回归到彩电业本身，从2016年内部体制重新“输血”之后，他们用科技实力开始自我“造血”。

比如康佳彩电在产品功能和技术创新方面，推出了高配置、高内存、高颜值“三高”产品，一方面能很好的帮助消费者延伸视野范围，从而获得更好的观看体验；另一方面，通过整合全球最先进的技术，带来了娱乐体验的一场变革，实现了高附加值与高销售量的统一。

这亦是一季度康佳彩电迎来开门红的背后推手之一。

第二个目标：康佳转型科技平台公司的底气是什么

38岁的康佳即将步入不惑之年。

彩电，是康佳曾经的标签。如今的康佳正成为家电、互联网运营、供应链管理、金融投资、产业园五大产业齐头并进的投控型产业平台。

从彩电向产业平台延伸，康佳的优势是科技园区、产品业务、服务业务和金融业务。

在科技园区业务方面，除深圳以外，向其他地区快速布局科技园区。除安徽滁州、四川宜宾、四川遂宁、东莞凤岗、惠州博罗布局较快以外，已经落地了滁州康佳智能家电及装备产业园、宜宾康佳智能终端高科技产业园、遂宁康佳电子科技产业园。

康佳的总部经济项目，通过整合自身产品研发、销售渠道、电子商务平台、售后和物流集散中心等资源，重点在江苏南京、南通，四川成都，湖北武汉，山东烟台等地布局。

物流园区方面，目前康佳正携手万科等开发商，在江苏海门、昆山等地共同打造国际化物流园区。

在产品业务群方面，除继续把多媒体业务、白电业务、手机业务等向深度和广度渗透以外，还将以合适机会和方式向智能制造、人工智能、大健康、新能源、新材料以及下一代信息技术等领域积极拓展。尤其是在半导体和环保业务方面，将是康佳重要拓展的业务之一。

在平台服务业务群方面，康佳布局并培育了互联网运营业务、供应链管理与金融业务，并已经成为康佳的重要产品线和收入、利润来源。

特别是互联网运营业务，康佳已经形成基于互联网生态的四个业务方向，包括基于康佳智能终端用户运营平台的跨屏用户运营业务、基于康佳智能硬件终端的IoT物联网运营业务、基于康佳大健康用户运营平台的大健康运营业务和基于康佳侨城汇智慧小镇运营平台的智慧小镇业务，以此构建完整的健康智慧家庭生态体系，打造全场景化的智慧城市。

在金融业务群方面，目前康佳已经形成了直投业务、产业基金和创投三驾马车同时发力的投资平台。在金融业务上，将在目前商业保理、融资租赁的基础上，围绕康佳的供应链、产业链、生态链来提供一系列的金融服务。

康佳的动作之大，似乎超出很多人的预期。当年有血性的康佳面临转型时，他希望让别人看到的还是他们的激情与血性。

以市场的意志为转移、勇于打破旧制度藩篱，一系列大刀阔斧的改制之后，康佳再出发。

正当时。（【蓝科技】珞石）