最近发生了一件大事，号称资本玩得最溜、发布会PPT做的最好的乐视，花了20亿美元买下了一个名为Vizio的美国电视巨头。乐视这近年来的投资行为总是如此粗犷大气，说说大家都知道的几个，7亿美元控股易到用车、18.75亿人民币入股TCL、21.8亿人民币入股酷派、20亿人民币收购北京国安50%股权，当然还有很多大家不熟知的在影视版权、体育赛事版权上的大量购入。而此次收购Vizio号称是乐视全球化布局的开山之作。

　　很多人会有这样的疑问，乐视好像并没一个核心的特别赚钱的业务，反而像个不断烧钱去造梦的无底洞，凭什么还能这么有钱？所以关于乐视收购Vizio的始末我们后文再介绍，先来看看乐视到底是一个什么样的公司。有了这个认识，再去看这起收购案，一切疑问就变得简单了。

　　先大胆的抛下一个结论：乐视是一个资本比业务玩得更好的公司。

　　贾跃亭与Vizio创始人王蔚

　　网上有大量关于乐视的评论，有人说乐视就只会讲故事、老贾就是故事大王；乐视只会开发布会，PPT做的比谁都好，产品做的比谁都烂；还有人直接说乐视就是旁氏骗局2.0。正面的新闻呢除了像公关一类的文章貌似都很少见。且不管评论的出发点是什么，但恰恰证明一点，乐视一直保持着充足的活力站在互联的风口浪尖。但是我们都搞不懂他到底在做什么，网络视频、电视机、手机、音乐、影视、自行车、超级汽车什么都做。然后凭什么就市值千亿美元？而且更神奇的是，他能在全中国各种牛逼的企业挖走各种牛逼的人物，像什么张艺谋、丁磊、梁军、刘建宏等等。是这些人太傻，还是诱惑太大？

　　提了这么多现象和问题，下面就开始一一解答。

　　培养付费习惯成了乐视赚钱的核心

　　乐视成立初期不知道在什么渠道搞到了很多便宜的影视版权，然后开始分销。可是版权累积多了，还不如自己拿来卖，所以干脆搞个乐视网，还搞了个会员收费。不过这可是在那个盗版横行的年代，在那个360带头撑起的互联网免费的时代。会员收费？脑子进水了么？

　　早期的乐视网LOGO

　　如果关于这个方面还冒出阴谋论的，就完全不应该了，因为当时的人们都把乐视花钱买版权看成是脑子进水了，都顾着搞自己的盗版，谁还有心思管他买什么版权。那时候的影视版权真的不值钱。

　　这种付费模式为乐视积累了一批宝贵的“付费”用户，与之相向的就是“屌丝”用户。免费视频网站吸引了大量的“屌丝”用户，虽然没有直接的会员收入，但也可以通过广告、游戏来变现。不过这些用户却没有真正的忠诚度，给点甜头会捧着你，但有一天想要变现想要收费的时候，他们会把你骂成狗。而当时的乐视只要服务好一部分人就行，直到现在中国的版权监管越来越严格，这一部分人付费群体也越来越壮大，乐视2015年光靠会员收入就有37.82亿人民币。

　　所以为了让这种版权意识快速的崛起，乐视就把大家都喜爱的快播送进了法庭，然后遭遇一片唏嘘。以快播为首的免费视频倒下了，付费内容站起来了。