欧瑞博看到了这个机会。与京东阿里比较，王雄辉认为消费类的产品是欧瑞博的优势，家装不是，那欧瑞博就干这个。并且他还发现，在这方面，它的数据打造特别有价值。“所以，欧瑞博将是集家装、电工电气产品的智能家居产品和品牌的公司，我们的定位已经比较精准了。”他说到。从2011年成立，经历过智能家居市场大大小小的坑，做产品的失败和成功后，如今欧瑞博对其发展策略已经非常清楚：单品突破，形成平台，发展生态。最终三年以后，希望欧瑞博IPO，价值被社会认可，给用户带来更加舒适及安全的服务和产品。

　　做产品 智能尚处初级阶段

　　在智能家居领域，许多企业都是做产品的，但产品做出来却往往是有价无市，说到起量更是一脸尴尬。除了智能家居普及率低等原因外，可能对智能硬件“智能”的理解有偏差也是造成智能家居产品无法起量很重要的一个原因。

　　若将智能家居的发展分为三个阶段：第一个阶段是单品智能化，单品先联网；第二个阶段是单品互联化，不同产品间相连；第三个阶段是协同无感化。那么就目前而言，智能还处于一个初级阶段，还只是“小荷才露尖尖角”，急切的把智能放在太重要的位置，强把它变成主角，产品一定不会成功。

　　以欧瑞博为例，从最早做系统，做开关、中控、集成等各种产品，到跟随做单品如WIFI智能插座S20和Allone智能遥控器，再到能够做出证明自己产品能力的明星产品Kepler燃气报警器，到如今的COCO智能插线板，欧瑞博已经能很明确的在其产品体系里对一个产品做出清晰的判断。S20跟Allone都是跟随性的产品，不具备非常大的创新性的价值；都有很强的智能属性，但抛开智能，这两个产品没有任何卖点。kepler是一个明星产品（叫好不叫座的叫明星产品，叫好又叫座的是英雄产品），到现在为止还没有大量量产。但kepler对于欧瑞博有很重要的价值，它告诉了整个行业欧瑞博产品的设计能力、产品的创新能力，还有产品的运营能力。王雄辉告诉OFweek智能家居网编辑：“Allone是一个发明，很难把它归类到什么品类里面去。我发现做发明类的产品最后都会死得很惨。对创业公司来说，做一个新品类，挑战非常大，风险也非常大。”

　　他以物种进化论进行解释：“我相信存在就是合理的，不存在就是不合理的。我相信现代人类一定比古代人类长得帅长得漂亮，因为长得丑的基因找不到交配对象消失了。所以，产品也是这样，桌子就是桌子，椅子就是椅子，你做一个超越桌子椅子之外的产品，往往不会有什么量。因为用户需要问很多遍才能理解它然后才会购买它，从互联网的思维来讲，这个产品的转化销售率太低了。”

　　那怎样才能成为一个成功的产品？王雄辉认为一个成功的产品就应该是具备天时地利人和的。就好像若是现在再来做一个QQ那显然已经过时，因为用户的思维跟工具已经发生变化。他认为COCO插线板是唯一成为英雄产品的机会。“第一个原因是品类很集中，就是插线板，谁都要用。第二个是很便宜，39元。第三个是有很好的设计，符合新用户群对它的认可，很简洁很扁平。插线板是一个很清晰的市场，用户一看就懂。做这个产品也不需要自己从头开发，找了秋叶原一起合作，品质也没问题。最后一点才是智能。”

　　“在目前这个阶段，你很难通过智能创造一个新的需求，而应该是在原先的东西上面把智能叠加上去，所以应该先判断这个产品有没有存量。而插线板不管智不智能，至少它是一个插线板，而且长得不错，然后智能是它一个叠加的功能。现在有4万多个人在支持，数据证明它是可以的。”

　　小结：

　　生产力的变革推动社会不断向前发展，并潜移默化地影响着人们的生活方式、思维模式和商业结构，而一切发展都有赖于人类持续不断的创新和对旧有体系的挑战。智能家居也是一样，其终极目标是万物互联、协同无感。要实现这一目标，需要企业本着开放合作的精神共同去营造，需要企业能够与时俱进，做创新商业模式的推动者、挑战者，这不仅是时代进步的要求，也是在这快速发展的移动互联时代，企业谋求自身生存和发展的要求。