李锵一毕业就加盟美的，他从一线技术研发人员做起，十多年的时间逐渐成为业务骨干，之后更是一步步晋升为智慧研究院院长。

研究院院长职权有多大不好量化，但院长很忙的，不仅要指导研发，还要面对面对外部媒体的采访。但这种不可或缺、被信赖的感觉，让李锵备感踏实。

李锵属于典型的工科男，很少有明显的情绪波动。但从美的集团国际化开始，他就陷入了焦虑。

因为扎根美的，李锵的工作背景就只有美的，但现在公司却更稀罕“洋背景”。他听说，一位会讲一口纯正美式英语的华人高管，可能要加盟美的集团。按技术能力比拼，两个人会有一定的替代性。尽管在美的工作的近20年，李锵获得了数不清的研发成果和发明专利，其一手搭建的智慧家居生态体系更是其底气所在。

但在美的体系，一向是外来的和尚会念经，硬核的业绩不如“洋背景”好使。早年间创始人何享健那句“80年代用北滘人，90年代用中国人，21世纪用全世界的人”被演绎得淋漓尽致， HR体系对有海外留学或工作背景的人青眼有加，费劲心思网罗人才，到了老员工和全世界人才较量的时候。

果不其然，之后李锵离开了。上述提及的华人高管如愿加盟美的，担任美的集团首席技术官（CTO）、中央研究院院长。该高管在美国工作多年的履历和语言优势大大加分。

核心业务人事震荡

近5年来，在美的集团和李锵有同样的遭遇的员工不在少数，公关部门要用玛氏背景的，管钱袋子的CFO要摩根经历的。不少幻想在美的干到退休的人，手中价值不菲的美的期权还未等到行权就被迫闪离。

近日，在美的集团成长起来的80后财务总监钟铮晋升为首席财务官（CFO）。这是近年来，美的集团的第五位财务大员。五任CEO中，除了与方洪波同年加入美的体系的元老级人物袁利群，其中三位均未做满任期，且就职时间甚短。CFO来也匆匆，去也匆匆，引发媒体对美的的人事变动和公司治理结构的广泛关注。

职能部门的人事更迭，对业务层面的直接影响可以忽略不计。但作为美的集团的基本盘，营收占比高达80％以上的空调和小家电业务，也面临严重的人才流失。

以日电集团（小家电业务）为例，从2018年开始，日电集团开始盛行大鱼吃小鱼式的兼并方式。之前美的日电集团下设五个事业部，分别是生活电器、微波、厨房电器、热水器、环境电器事业部。

2018年年中，环境家电销售疲软、业绩堪忧，遂被生活家电吞并。合并后的事业部由原生活家电事业部老大李国林掌舵。微波事业部则和清洁事业部合并为微清事业部。加上厨电和热水器事业部（简称厨热事业部），日电事业部就从五大事业部整合为三个事业部。当时行业内预测，各个事业部的体量都超过200亿，进一步整合的可能性并不大。

然而，近日有内部消息称，生活家电板块业绩不及预期，要被厨热事业部总裁徐旻锋接管。“目前整合在筹划之中，鉴于生活家电是何老板（美的集团创始人何享健）起家业务，如果此业务板块被吞并，则意味着生活电器业务宣告失败，顾忌各方面的压力，此想法还未正式落地。”该人士爆料称。

何享健的时代，美的All－ in家电业务，制冷集团和日电集团是两大核心业务板块。方洪波掌舵制冷集团，日电业务的掌门人则是黄健。黄健和方洪波是何享健曾经的左膀右臂，在大位继承人选确定后，黄健选择在2013年离开。

生活家电事业部是日电集团的核心业务部门。2002年到2008年间，生活电器由黄健直管。2008年到2015年，生活家电由甄少强接管，黄健和甄少强可以说是生活家电的灵魂人物，打造了成熟小家电的营销和渠道体系。2015年，甄少强离开生活家电，转而接管机器人业务，之后又从美的集团离职。近几年来，生活家电业务频频更换主帅，先后由李国林、傅蔚等人负责。

除此之外，不少外界耳熟能详的日电和制冷集团业务骨干相继离职。比如厨电事业部总经理朱凤涛、负责制冷业务的美的集团副总裁吴文新、负责供应链管理的向卫民。此外，还有多位核心技术人才在离职时产生劳资纠纷，至今孰是孰非还未有最后的定论。

以上提及的业务部门高管在美的平均履职年限超过26年，他们在何享健时代的诸侯王，其共同的特质是具有开创精神，在美的集团从营收百亿到千亿元的征程中战功赫赫。最近几年来，他们纷纷告别老东家，重新开启职业生涯。