撰文/蓝科技

一年一度的双十一,即使消费者狂欢的乐园,也是企业拼杀的战场。

对于家电企业来说,由于今年疫情的原因,家电企业均遇到了空前的困难。有人打出价格牌,有人打出价值牌,不同的表现形式不仅仅是产品定位和路径分化的问题,更是体现了一个企业的创新底蕴和创新能力。

因此,在今年的促销节日中,各大品牌都卯足力气最大限度的获得“血条”。特别是,作为最盛大的狂欢节日双十一中,各家电品牌也拿出了自己最大的诚意。

以白色家电空调为例,原本的格局是美的、格力、海尔三足鼎力,但现在却被小米杀了进来,硬生生将格力挤出三强。

根据苏宁易购悟空榜数据显示,截至到11月11日21时,家电整体品牌销售额累计榜单(10月21日-11月11日),分列品牌前三位分别为美的、海尔和小米,格力则位于小米之后排在了第四位。

作为空调三巨头,美的、格力、海尔依然统治了空调行业。虽然,其中不乏有企业短暂向三巨头的宝座发起冲击,但无一不“含恨落败”。足矣说明三家企业在空调行业的核心地位。

但任何事情不是一成不变的。还记得格力董明珠与小米雷军的10亿赌约吗?尽管从财报上看格力赢了,但小米的增长速度和全产业链发力,格力是落后于小米的。而且双方在赌约结束后,小米营收全面反超格力。

我们从财报数据上来看。2020年上半年,根据格力电器财报显示,格力上半年营收695．0亿,下降28．57%;利润63．6亿,下降53．73%。相比之下,2020年上半年,小米集团总收入为1032亿元人民币,同比增长7．9%,经调整净利润达到人民币57亿元。其中2020年第二季度,小米集团收入达到人民币535亿元,同比增长3．1%。毛利由2019年第二季度的人民币73亿元增加6．1%至2020年第二季度的人民币77亿元。经调整净利润达到人民币34亿元。

早些时公布的世界500强名单中可以看到,2019年小米实现了对格力的反超。小米排在第422名,格力为436名。而这一切比较的背后,也是源于两家企业发展路径的不同。

目前来看,格力的空调品类营收额占据了公司整体营收的80%以上,在盈利单一的情况下,抗风险的能力较差。

而小米集团,除了主营的手机业务以外,其多元化的发展特别是其在IoT下的多元化发展,让小米有了明显的实力。

根据Canalys统计,2020年第二季度小米的全球智能手机出货量继续稳居全球前四;2020年6月,全球MIUI月活跃用户达到343．5百万,同比增长23．3%。2020年第二季度,小米IoT平台规模不断扩大,保持全球领先优势。截至2020年6月30日,小米的IoT平台已连接的IoT设备(不包括智能手机及笔记本电脑)数量达到271．0百万台,同比增长38．3%。人工智能助理小爱同学的月活跃用户于2020年6月达到78．4百万人,同比增长57．1%。

不是格力退步,而是对手跑得更快。如果说过去多年格力空调的优势保持着其行业地位,那么如今在行业的技术创新能力并不输格力,甚至很多技术创新超过格力时,格力的短板就会放大。

格力的最大短板之一就是品类单一,这是现在无法弥补的。在冰箱、洗衣机品类,海尔牢牢占据第一,行业前十名均看不到格力的身影,其他品类格力仍然无优势可言。

当前,随着5G以及物联网的到来,智慧家庭是大势所趋势。在智慧家庭方面,海尔美的均超过格力。尤其是海尔打造全球最新的场景品牌三翼鸟,更是确定了其在智慧家居时代的场景品类中的行业占位。

海尔、海信、TCL、美的这几家企业的智慧家居发展速度和生态链优势都超过了格力。除此以外,这四家企业的优势是全品类,而且是全球化进程优于格力。

格力起于空调,但在成长中的天花板也是空调。过于单一的产品线一旦面对外部环境的变化,其风险会增大,抗跌性较弱。其实今年双11只是一个引子,并不意味着小米一定会打败格力。

然而,谁又敢断言双11不是格力的分水岭呢?如同当年董明珠与小米的赌约,当时又有谁能相信赌约结束之后的第6年小米能赢下格力?

最大的变数本身,就是一道分水岭。对格力而言,被小米超过并不可怕,可怕的是短期内无法缓解品类单一的困境。

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