撰文/蓝科技

今年以来,在全球疫情依然比较严峻的情势下,海外制造业受到巨大冲击,全球家电制造业进入“冷冬季”。

然而严峻的疫情形势没有让中国家电产业持续低迷,反而倒逼中国家电全球化再提速。自2月份全国企业大面积复工复产以来,中国家电产业 全球化开启“回暖”之路。

进入4月后,中国家电出口逐渐恢复,生产能力逐渐复苏,出口订单量有所增长。到了第三季度,已经有部分企业出现产能供不应求的局面,冰箱行业7-8月的出口订单量更是同比增长了30%-40%,9月、10月的出口数据也全都是正增长。疫情之下,中国家电全球化进程不退反进。

首先,在全球家电供应链都受到影响的时候,中国家电的供应链不仅运转完整,而且整合能力更高。供应链是家电企业的根基,中国的供应链体系之全面,是全世界任何一个国家没办法比拟的,即使大量的海外订单提出了更为严苛的要求,国内家电的供应链市场也能很好的消化。

例如,今年海信冰箱的研发团队为了完成美国冷柜订单的交货要求,仅耗时3个月就开发了3个型号的创新平台;面对美国紧急订单需求激增的情况,海信冰箱扬州、顺德和平度的基地全力奋战,交付订单;遇到部分部分产品零部件供应不及时的情况,海信冰箱公司攻克技术难点,与模具厂和外协厂反复沟通,最终实现酒柜和饮料柜按时批量和生产。

其次,在全球经济低迷的背景下,更多的消费者会愿意选择性价比更高的“中国造”。在全球疫情之下,国外经济形势也出现大幅度下滑,欧美消费者的收入减少,这就导致在选择家电的时候,性价比更高的中国产品成为了他们的首选。直白地说,在此前还有很多国外的消费者认为“中国造”的家电依旧是廉价产品,虽然技术已经达到了世界一流水平,但消费者并不了解,这样的认知壁垒导致国内产品在国外的推广受限。

但是此次疫情正好助力国内家电企业在国际上市场上的“破冰”。欧美消费者在使用中发现,性价比最高的中国产品无论在是技术、品质上并不比其他品牌差,有些产品甚至还超过其他品牌。

某种意义上,这次疫情,欧美消费者改变了对中国品牌的认识,成为“中国造”和中国品牌的粉丝,这也促使中国家电“全球化”步上快车道。

第三,中国家电企业全球化,方式更活动、营销方式和媒体工具的运用更有经验。近几年,中国家全球化时营销方式、媒体工具的运用更加灵活多样,而且也更为精准。从电商平台,到现在的社交电商,新媒体传播的广泛应用,促使家电企业可以线上、线下两条渠道开拓市场。

从真实的情况看,中国电商无论是销售模式、营销模式、传播模式还是与用户沟通方式,和其他国家与地区相比,丝毫不落下风。因此,中国家电全球化的营销方式和工具的运用是占有优势的。

由于今年疫情影响,线上推广、开拓市场的方式更为流行起来。中国家电企业拓展海外市场的时候,也大多选择的国外的社交平台,比如:推特、脸书等。这样线上营销的方式还可以让企业点对点的联系海外消费者,为消费者定制化个性服务,发掘新客户,同时又能精准维系老客户,培养用户群,扎根海外市场。

在全球疫情蔓延下,中国家电制造业虽然受到一定冲击,但是,全球化竞争从来都不是单一维度、单一时间段、单一区域市场的较量。面对海外制造业的停摆,许多订单流向国内,对中国家电企业而言,是机遇也是挑战。可以说,未来不仅国内家电行业的竞争会越来越激烈,在全球经济大环境发展下,海外市场竞争也会变得更加“热闹”。

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