智能家居诱惑何在？细数那些传统家电转型思路

2014-12-20 12:11

　　2014,被冠以多种领域元年，科技的进步与所取得的成果都昭示着技术正改变着生活，同时也改变着世界。年初，自互联网公司谷歌斥巨资收购Nest后，智能家居战火自此蔓延开来，传统家电、互联网巨头、智能硬件创业团队等都摩拳擦掌，开始布局涉足这块领域，智能家居产业混乱的战局也拉开了帷幕。其中在具有生产经验的传统家电厂商更是在转型的路上缓缓前行，今天小编将带领大家一同走进这些企业和其转型漫漫路途。

　　1、传统家电企业转型布局

　　一雷惊醒梦中人，也许是智能家居时代真的到来，雷声轰鸣惊喜了科技企业。互联网企业跨界与传统家电的转型给智能家居产业注入了一针兴奋剂，今年以来，多家传统家电企业都纷纷宣布转型。从春节期间开始，就有多家“老字号”家电企业陆续公布智能化转型战略。包括长虹、海尔、美的、格力等家电巨头皆期望可以成为未来的智能家庭的中心。

　　（1）2013年10月，长虹发布智能化、网络化、协同化新三坐标战略。其中主要是通过各类智能化终端、网络化云服务平台和相应大数据商业模式开发，再引入协同一体化解决方案，最终在互联网时代激活长虹原有家电、手机、通讯、信息等各类家电业务，从而在消费市场上释放新的竞争力。

　　（2）2月25日，TCL集团发布互联网转型时代下全新的经营转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。其中TCL集团“双+”战略的核心内涵主要是施行“抢夺入口与经营用户”、“建立产品加服务的新商业模式”、“以O2O公司重构线上线下业务作为互联网化的先锋”的转型举措，并将在5年内实现“全球智能终端主流厂商，智能电视、智能手机全球前3；1亿家庭用户 + 1亿移动用户；来自产品与服务的利润贡献各占50%；公司价值增长超越销售收入增长，5年实现市值超千亿”的战略目标。充分表明了TCL集团此次转型对公司下一轮发展布局的重大性和集团实现转型目标的决心和信心。TCL集团以互联网思维全面构建转型和新商业模式，重新定义了TCL集团以用户为中心的新价值观和愿景。

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