彩电作为一个存量市场，而且更新换代极为缓慢，要如何才能撬动这样的市场呢?互联网电视品牌的手段就是想尽办法制造各种各样的“噱头”，将硬件制造这个大课题，转移到内容和软件方面来。但是纵观历史我们不难发现，至今为止还没有任何一个硬件制造的企业是靠软件来发家的。

就算是号称生态最牛的苹果，APPStroe最赚钱的苹果，其硬件盈利的占比仍然是最高的。

互联网电视怎样面对这样的市场法则?使劲浑身解数的挣扎究竟有多大效果呢?从去年下半年起，40吋左右的中小尺寸面板成本最高上涨了100%，60寸左右的大尺寸面板最高成本也上涨了30%。各尺寸段总体平均上涨了40%。

图片来源中怡康

这对血拼低价的互联网电视是什么样的灾难?就是那些号称可以通过内容运营、VIP收费、广告植入等等方式变现的互联网电视的这些变现的总数，可能都及不上面板上涨的这个价钱。可以想象，在市场占有率有限的情况下，去谈内容运营的商业模式，那不是痴人说梦么。

而当本原定价999元的互联网电视被迫上涨到2099元的时候，当互联网电视内容收费演变成了交了钱也免不了开关机广告的时候，它还有何吸引力呢?

它的吸引力仅仅来自于所谓的人工智能、所谓的VR，所谓的淘汰遥控器?所谓的玩游戏、K歌、网上购物?这些真的是电视机能很好解决的痛点?连播放60fps、4K、HEVC、10bit视频都要卡顿的电视，连自带播放器MKV都不能解码的电视，来跟消费者说，它能购物?简直是本末倒置。

可能最大的吸引，是在讲完这些故事之后，能够带来股市N个涨停板的跟风吧。然而，这样的泡沫过后，股市暴跌，leader被迫进行多次股份质押。

本土传统彩电厂商在20多年的风雨里，凭借价格战和营销战，赶走了日韩企业。经过如此多的磨难，早就练就了一身护甲。如今互联网厂商的营销噱头，不过是写在传统彩电厂商进化基因的一小撮片段。

伴随着资本市场回归理性，“烧钱”的泡沫已经在2017年开始逐渐破灭了。被誉为下一个风口的互联网电视，还有蜿蜒曲折的道路要走。

另一方面互联网电视在时间战场上的大屏价值，也变得岌岌可危。我们的时间被极度碎片化，要想圈住用户在智能电视上的时间，就是在和移动设备、PC、电影院、KTV、游戏主机争夺用户的时间。这些被互联网电视誉为新的商业模式的手段，其实有着更好的替代品，更好的体验方式。 请不要揣着迪奥的心，干着优衣库的事。

去年还有欧洲杯、美洲杯、奥运会这样的大型体育赛事来刺激彩电的销量，互联网电视厂商也是乘胜追击买下大量体育赛事直播、点播的版权。

去年的房地产市场也继2013年之后，房地产成交面积、成交金额双双创下新高。房地产行业的欣欣向荣也带动了整个家电行业的快速增长。

然而2017年，所有这些曾经的大好环境都不复存在。互联网电视所卷起的泡沫很快就会原形毕露，彩电行业还将进行新一轮洗牌。行业的新的增长空间，还有待更尖锐的刺激和更深的探索。