近日，不少家电厂商在内部相继开启一轮以“极简化”和“效率化”为主题的管理架构压缩、职能重叠部门整合、市场营销团队合并等动作。简单来说，就是家电企业进行市场预期管理时，采取“减负”下的轻装上阵，应对多变的环境和竞争。

文剑||撰写

2025年家电市场开局以来，短短1个多月时间，家电圈就发现：众多企业和商家，面对一线市场的喧嚣、经营的浮躁，以及抢夺的内卷，出现了身心俱疲的情况。甚至有些家电厂商的心态出现了“颇为糟糕”的恶化。

当前大家主要的焦虑、痛苦，或者说压力巨大，集中在两个方面：一是，面对外部的经济、消费和竞争环境，厂商内心充满了焦虑和急躁，担心市场接下来还会竞争恶化，消费收缩和降级，一边要提升内外部的经营信心并加强投入，另一边却要收缩开支减少成本避免经营亏损；

二是，即使是拥有“国补”政策的利好加持，但是按照去年的市场打法和经营逻辑，感觉很难再持续战斗下去。主要还是市场各方的信心匮乏及手段没有新意，大家都在各个环节想破脑袋去创新与创造，最终却感觉被一个巨大黑洞所“吞噬”：很多市场投入和模式探索，“激不起一点水花”。

由此，当前家电市场的商业矛盾与竞争冲突再起。在家电圈看来，最具挑战性的，就是“销售规模与经营质量”的再平衡，以及“经营效率与经营能力”的再突破，还有“拼命冲激情与放慢节奏状态”逻辑融合。

一边喊着给信心，一边却在极简控成本

最近半个月，随着大中型家电企业，纷纷面向渠道商家开启一轮新的市场招商、市场开盘，核心就是希望商家可以“打款提货”，甚至还要多打款多提货。

但是，很多厂商却发现：市场开盘要么是效果不好、商家普遍选择观望中；要么是强行开盘，却发现压根没用，很多商家去开会了，酒足饭饱之后就是不打款不提货。原因很简单，一线市场的家电消费购买力还没有涨起来，处在比较冷清的氛围之中。

由此，针对一线市场上渠道经销商的现状，以及企业内部市场经营团队的士气大降，很多家电企业再次喊出了“信心贵过黄金”，要给市场团队和渠道商家更多的信心与斗志。 

现状却很尴尬。很多企业在经历了前几年的长期主义转型之后，在今年初明确走出了一轮“极简主义”的动作，简单来说就是在企业经营的各个环节进行“减负”。少开会、少汇报，多将时间留给产品研发降本、市场提质增效；组织压缩、部门合并，大量导入AI、数字化工具，进行人员的优化和职能模块的再集成，一个人当三个人用。

家电企业追求的“极简主义”核心，当然不是简单粗暴的“人员优化”和“部门合并”，以及一人多岗多职，肯定是通过组织的变革和管理的精细化，提升经营的效率和质量，通过更敏捷性的组织去创造更多的价值和利润，应对市场出货和营收下滑的冲击。

那么，怎样才能在极简主义下“提振信心”和“提升斗志”，这是今年很多厂商的新挑战。

一边要快速出击拼命抢，一边却要放慢节奏调状态

这几年，面对一线市场竞争和主流用户的抢夺，在蛋糕有限、需求下行和消费降级等多股浪潮裹挟下，所有家电厂商的经营呈现“快速出击和持续拼抢”的转型新局面。

市场抢蛋糕，对于厂商，不只是要市场启动早，还要营销团队与商家内外联手变“游击战”为“持久战”，更要敢于亮剑和全面拼抢，有魄力更有勇气！ 

抢跑、持续拼，敢于内卷的状态，让很多家电厂商在一线市场的竞争中，遭遇了最为残酷的现实：

拼低价，完全是没有终点，只是掉进了“一轮又一轮”的低价格泥潭之中；看似拼的是价格，实际拼的是企业商业道德和底线，为了追求低价“偷工减料和以次充好”，成为新的商业竞争“标配”；

参与内卷，所有厂商心里知道，不是将同行卷出局，就是让自己在内卷中出局，完全没有第三条路可以走。内卷的结果是什么？不只是“大吞小”和“强吞弱”，即使是大企业不努力不上进，也会出局。

面对这种市场局面，很多家电厂商厌倦了、头大了，也希望快速跳出这一局面，探索新的出路、模式和打法。比如说，很多家电厂商颇为认同的，就是面对内外部的市场与经济环境，应该主动“慢”下来，减少无价值的市场抢夺，避免没利润的订单拼杀，回到产业的原点，聚焦产品、营销，以及服务用户，通过好产品、好服务、好体验去赢得用户。

众多家电厂商，一边要在市场上快速抢夺、火力全开，才能避免在内卷中出局；另一边却要企业的经营中将步子、心态“慢下来”，聚焦价值型客户和目标用户打造更好的内功和产品，才能找到新的商业手段和姿态。这种“快与慢”，对于家电厂商来说，到底如何平衡？

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       原文标题 : 焦虑的厂商与家电市场的冲突加剧