产品的智能化这个话题在近几年来一直热度不减，“万物皆智能”的思路使得很多创新产品走进市场，走到大众的视野中来。勇于创新、开拓潮流是每家公司都想要达到的高度，然而“这个产品智能化也许会挺有市场呢”的想法也促成了很多“无脑智能化”产品登场，就比如智能水杯。

　　智能水杯无疑是智能化风潮下的畸形产物，试问有什么能比“我觉得口渴”这种身体发出的信号更有效地提醒我们去补充水分？况且，人一天中就从各种食物上摄取到一定量的水分，这部分智能水杯能计算出来吗？所以到头来，智能水杯还真的只是个水杯而已。慢着，忘了智能水杯还能社交呢，“你今天总共喝了12杯水，击败了全国99.9%的用户”。

　　笔者列举智能水杯这个例子，就是想引出一个话题：创新在智能化时代到底应该是怎样的？而谈到创新的形态，就不能不提及两种创新模式：微创新和破坏式创新。其实说起微创新这个名词还有一段有趣的故事。从前，微创新不叫“微创新”，它本来叫做“循序渐进”的创新，微创新这个称号还是孟德明给冠上的，当然这个定义更多的是针对国内的互联网环境。原话是：“成功模式是：90%模仿加10%创新；而90%创新10%模仿者必死。”后面还有一小段我没有放上来，有兴趣的可以百度一下“微创新”。

　　微创新说白了，就是为“抄袭”这一行为进行辩护，90%都被你模仿去了，不叫抄袭叫什么？在中国，微创新可以说是互联网企业的遮丑布，打着微创新的旗号，崇尚拿来主义，主张以极微弱的优势胜过你，这就是微创新。微创新带来的好处就是企业更大胆了，更加敢于模仿，而且更擅长去模仿。一些无脑智能化很大程度上就诞生于微创新的思想基础上，智能水杯、智能咖啡机、智能情趣用品、智能自行车，凡是与智能相关的产品都贴着一个标签：我能联网。如果这样都能标榜创新，谁不敢做？这年头研发一个新产品都比广告费便宜呢，况且后者还不定比前者更有效。

　　笔者觉得这个思路是真聪明也说不定，看看格力吧，投点钱研发个手机玩玩，门槛低成本也不高，花的钱还比不上铺天盖地宣传的广告费用。各大媒体还帮你24小时轮番播报，小道消息出个稿，配置出了再来一发，开机画面太恶心不黑不行啊…………就这样，格力完美地搞了场声势浩大的发布会，大叔大妈都知道格力的好，我等网民可不清楚啊，然而格力手机一出这下全网都沸腾了。

　　另一个近期靠发布产品来卖广告的就是乐视了，人家可是说自己是破坏式创新呢。还是以网上一句很流行的话来评价乐视近期发布的智能自行车：“业余的觉得贵，专业的觉得业余。”然而乐视以低成本打造一辆发烧级自行车，不管销售如何，先占了智能自行车那一亩三分地，顺便把宣传也给搞了，而且万一真有人买呢？怎么想都是只挣不赔的生意啊。

　　当然笔者调侃的成分还是多点，中小企业和初创企业是无法这样折腾的，从一般意义来说。毕竟游侠X也做到了，而且它甚至还没有把一辆能跑的车带上舞台…………笔者深知创新的艰难，但敷衍了事也不见得会有好结果。创新，必定是能够瞄准现有产品、市场、规则的软肋，通过全新的解决方法去进行突破、改造，并以此来创造出新生事物的一个过程。智能化虽然是一个很好的idea，但是也在业界造成了一种浮躁的气氛，这样的创新，你们业内人士玩得开心快活，然而消费者们就不见得会买账。所以到头来，智能化都给部分企业练胆去了。