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专访联想团队:专注智能AI,引领行业发展

2017-07-25 10:23
络遇
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王传东

提问:各位好,联想和京东开启了AI大数据战略合作,跟店商合作是更好的2C,为什么选择京东,具体的合作领域主要集中在哪些,三年800亿怎么实现的

杨元庆:三年800亿刘军来谈,他得交作业。至于和京东合作,我在台上也讲了,刚才也讲了,我们重点在数据或者是大数据方面的合作,因为他们有海量的用户购买的信息,尤

其是购买联想设备的这些信息,当然设备买了以后用户怎么使用联想有很多这些方面的信息,这些数据对于我们了解客户的需求,了解他对产品的需求,对服务的需求,都是有非常大的帮助,所以可以对我们所有环节都有帮助,我们怎么改进我们下一代的产品有大数据分析,很快就可以得出结论,我们在哪些方面有共识的,有很多用户反馈很满意,我们很快都能知道的,所以改进产品,精准营销,我们做出的产品,哪些客户群,具有哪些特质的客户群最需要,我们可以把这些信息传递给他们。

第三个需求分析,生产制造,我们讲的供需平衡,我通过我们这些数据很精准的分析出未来对每一类产品的下个月的需求,下个季度的需求,这样子的话,使得我们既不太多的供不应求,也没有太多的供过于求,这个是我们对制造企业非常非常重要,现在我们这方面做得很好,现在我们的人工大数据的团队,每个月都在跟我们人工团队在比拼,现在机器可以胜过人,因为人毕竟脑子能够装的数据有限,能够考虑的范围有限,所以机器的话考虑得更加全面一些,我们现在也都做成产品,帮助宝钢在做,医药企业也都在提供这样的服务。当然用机器人提供服务这些都有帮助。我们需要这样的合作,京东是我们非常需要的合作伙伴,因为有用户购买的信息。

刘军:说一下800亿,联想光PC业务这一块,一年生意就600多个亿。中国线上销量在崛起,大概目前占到40%的线上销量,京东是40%里面主要的渠道,联想目前跟京东的合作一年的交易额也差不多150、160个亿,从PC这一块加上增长,其实会轻松做到600亿以上的生意,其他的部分包括联想还有手机的业务,包括有IOT,除了PC以外很多的其他业务,一年800个亿是非常合理的目标。

提问:刚才刘军总和元庆总在交流的时候,是元庆总把这个话题抛给刘军总,三年800亿的问题,我还是想问一下,未来联想在几大业务上力量如何分配

杨元庆:你刚才问到联想转型,我觉得转型对任何的一个企业,都不是一个轻松之旅,如果不是脱了几层皮的转型,那就不叫转型。

像你说的如果不是这两年坚定地落实三国战略,我们投资在移动业务上面,我们投资在数据中心方面,我们投资在第三波战略上面,我今天可以交出非常漂亮的成绩单,我们PC一年赚十几亿美元的成绩单,但是我们从来没有犹豫过,我们一个战略方向非常清晰,就是我们一再跟大家分享的,我们的三波战略,第一波保持PC的领先地位;第二波让智能手机业务,让数据中心业务成为我们新增长引擎,我相信经过我们这两年努力,今年下半年开始会有成效,我们智能手机业务将会走向盈利性增长的轨道,数据中心业务也会不但改善盈利,而且在软件定义数据中心,在ThinkAgile这些方面取得突破,为我们未来基础设施方面取得技术的优势。

我们更多的资源投在第三波,今天Kirk? Skaugen在舞台上帮我说了,我在日本接受《朝日新闻》采访的时候也承诺过,三年之内我们要投12亿美元,确保我们在第三波,也就是由人工智能驱动的基础设施+云,设备+云的第三波上足够扶持,有后劲。三个方向我们在齐步并进,我相信联想的未来大家可以期待的,绝不要被短期财务数据蒙蔽,联想是有未来得企业,是在人工智能的时代领先的企业,走在前面的企业。这些是我向大家分享的。谢谢!

主持人:非常感谢我们各位媒体前来参加我们创新大会,随后大家可以到我们展区体验我们在台上展示的创新型的产品。也感谢大家多年对我们联想的支持,也期待我们的转型成功。谢谢大家!

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