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做吸尘器的戴森为何也研究起了人工智能?

2017-03-16 09:31
华静一
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你说的 AI 解决法有什么好例子吗?

举例来说,在 AI 的助力下,扫地机器人能判断哪些地方特别脏,随后它就会设定清扫计划多“关照”这里两次。这样的能力是机器人逐渐学习并养成的,用户无需劳心费力的对其进行复杂的设定。总的来说,AI 技术的引入就是要进一步提升用户体验。

除了上面提到的 AI 技术,在物理层面戴森取得什么新突破了吗?

在物理层面我们实力强大,戴森有 2000 多名机械工程师负责这个事情呢,他们可都是业内一等一的高手,相比于 AI,在物理层面戴森底气更足。

众所周知,谷歌现在想赶紧把波士顿动力出手,因为这家公司产品变现的能力实在太差,这是不是因为人们对机器人公司的期待太高了?

虽然 360 Eye 刚刚发布,但其实戴森 1998 年就开始研发这款产品了。当时我觉得这家伙最多三年就能搞定,但三年之后发现我们做出来的原型产品根本不能量产。这家伙装了 70 个传感器、3 个处理器、54 节电池、重 15 公斤。

雷锋网注:戴森扫地机器人原型产品 DC06

现在其实最让人失望的是各家公司缺乏创新,大家根本不愿在新技术上投钱。如今,公司们只能看到未来两年的市场,它们担心的是自己的饭碗,这样一来没人愿意花钱搞创新。没人会想到戴森要出吹风机,因为大家做产品只是想挣钱罢了,而只有怀着创新热情的人才会不断迸发新的火花。

像戴森这样的公司,是不是会借着技术进步加快迭代步伐呢?

当然会,不过我觉得具体还要看联网产品的发展速度,这样产品的创新动力就不只来自于机械结构的进步了,我们可以随时通过固件升级来提升产品功能。此外,我还想说的是,戴森并不需要赶潮流加快迭代速度,我们会推出真正适合市场的产品,赶市场节奏不是戴森的风格,只有产品打磨精细了我们才能放心将其推向市场,为了迭代而迭代的事戴森不做。

雷锋网注:戴森的网红吹风机

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