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阿里家庭娱乐如何助推智能电视行业起飞

2017-01-19 09:25
瑾年Invader
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2016年10月,阿里家庭娱乐和优酷携手发布阿里巴巴家庭娱乐战略,提出“构建华人华语地区家庭娱乐内容第一生态”。

阿里家庭娱乐的前身是2013年9月成立的阿里数娱。2015年,优酷并入阿里巴巴阵营,阿里数娱与优酷实现渠道和内容的全面整合,业务精简后,转为主攻电视大屏,更名后全面发力家庭娱乐。

这是两家第一次对外发布重大战略愿景,预备了500人的场地,阿里家庭娱乐事业部总经理李捷自信有足够的干货,但是,只发布一个开放生态的战略,是不是足够吸引人?他在会前有点担忧,有团队同事直言不讳:“老大,我们没有一款电视产品,能来200人就不错了。”

没想到,李捷不得不当场为场地道歉,门口有许多参会者无法进入会场,连过道都满满是人,家庭娱乐生态链上对阿里的关注热度,远超想象。

过去10年,以优酷为代表的视频网站驱动用户离开电视,转战到PC、手机和平板电脑,开机率常年下降,有流行观点曾以为,用户会离开客厅。如今的事实却是,“大屏”正开始逆袭,以其不断进化的硬件水平和内容体验,流量涨势惊人,有望成为家庭互联网第一入口。以阿里家庭娱乐为例,截至2016年10月,大屏端日视频播放量超过2.4亿,用户日均在线时长将近3.9小时,2016年3月开始,大屏用户数量已超过PC,成为了真正的第二屏。

长期以来,业界一直盛传阿里要自己造电视,李捷告诉记者,他们对电视硬件制造和供应链管理保持敬畏之心,绝不直接涉足,事实上,他个人并不太看好互联网公司进军电视硬件的前景,“这条赛道互联网公司短期也许有惊喜,中期有机会,长期趋势不乐观,手机市场当前的竞争现状和智能电视的未来状况非常近似,同时智能电视行业比手机更重,渠道、供应链和售后服务要求更高,这往往并不是互联网公司最核心的能力。”

他认为,电视的智能和互联网化,不完全在硬件能力,真正瓶颈是应用、桌面、支付、账户、内容以及更快更清晰的播放体验等,阿里要做的是,向传统电视厂商提供进化的能力,“阿里布局电视赛道的生意是内容、数据和产品的运营,硬件销售不是我们的赛道。”李捷说。

在阿里家庭娱乐事业部 TV总经理贾伟看来,定义智能电视有三个核心指标:内容为王、体验至上、大数据驱动。电视产业正进化为一个由硬件、软件、交互、内容、应用为主的生态链,可挖掘的增值空间巨大,阿里不是与电视制造商抢夺硬件市场的存量,而是以开放、赋能、共享的形式共同做大服务的增量。由此,产生了阿里版的“TV生态inside计划”——让天下没有难做的智能电视。

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