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贾跃亭美国受访实录:希望乐视被一直“骂”下去

导读: 在宣布完对美国电视机厂商VIZIO 20亿美元的全资收购后,美国时间7月26日下午两时许,乐视董事长贾跃亭接受了众多中国媒体的采访,这是贾跃亭近年来少有的对媒体最开放的一次访问。以下是访谈的主要部分。

  在宣布完对美国电视机厂商VIZIO 20亿美元的全资收购后,美国时间7月26日下午两时许,乐视董事长贾跃亭接受了众多中国媒体的采访,这是贾跃亭近年来少有的对媒体最开放的一次访问。以下是访谈的主要部分。

贾跃亭美国受访实录:希望乐视被一直“骂”下去

  关于这次收购VIZIO

  Q:9月底有一个乐视全线战略的发布,那么未来乐视超级电视与VIZIO的关系?VIZIO的新CEO会是谁?

  贾:未来电视会采取双品牌策略,两个品牌之间会有比较明显的区隔,根据用户群、产品特征与定义的差异,进行双品牌运作。但是底层的运作为一样,包括云平台、内容、UI等。VIZIO也会进入中国甚至全球市场。VIZIO创始人William(王蔚)会到大数据公司,即乐视与他的合资公司作董事长。

  Q:乐视对三星电视的想法?有没有信心做到全球第一名?

  贾:的确,三星在传统智能电视时代是全球霸主,三星电视在全球能卖4000-5000万台,LG则是2000-2500万,我们今年双品牌是1400-1500万台,明年则过2000万台,如果再加上TCL销量,总共会是3000万台的规模。如果我们的判断是对的,下一个时代应该是互联网生态时代,而不仅仅是硬件+软件时代。那么除非三星能实现自我革命,实现互联网化,否则也会被……我们希望未来通过两到三年,实现产业的重塑。

  Q:三年前乐视跟VIZIO提出的条件是?

  贾:当年条件跟现在没有太大的差别。第一年谈得比较紧密,第二年比较松散,第三年,半年前我们又启动了谈判。之前VIZIO只是好奇我们为什么有买它的想法,这次才有了卖的想法。经过不断交流,对乐视的观察,他们认为可能我们的模式是正确的,同时也认为硬件企业转生态企业的门槛是非常之高的,希望在未来竞争中,能用一个高维模式与去跟当前的竞争对手竞争。

  乐视在内容战略上不会采取传统的内容采购策略

  Q:乐视在“内容”上如何与全球企业竞争?

  贾:美国内容的成本的确是太高了,这也是很多人质疑乐视进入美国成功性的重要原因。很多人认为中国企业在内容采购层面决无成功可能。

  我们会采取全新的内容战略。两三个月后会公布,今天就不细讲了。可以肯定的是:一是创新,二是用开放式来做,而不是传统的内容采购。其次,我们在内容的自制上,希望整合全球内容资源来实现自制,会整合中国、印度、韩国这些内容创造力的顶级资源来推动我们的自制战略。比如张艺谋的《长城》,投资在1.5亿到2亿美金,这是整合全球资源来做,这是一部真正的中美合拍巨制,会在今年的贺岁档正式上映。它是第一部在中国大陆率先发行(比美国领先一到两个月)的中美合拍大片。

  乐视网更多的是承担中国的市场,因为全球化会面临很多不确定性,因为乐视网是上市公司关系,所以不太合适承担海外的角色,不过资源整合是彻底打通的。

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