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爱情的巨轮说沉就沉 盘点房产家装业的失败婚姻

2016-04-18 13:31
夜隼008
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  爱情的巨轮说沉就沉,本站就此盘点了四个房产家装联姻失败的案例,给未来想要踏入婚姻殿堂同舟共济的新人敲一个警钟,也给纷纷学习“共享经济”抱团取暖的新婚夫妇提一个醒。爱情不能被将就,特别是建立在利益基础上的爱情更加无法长久。

  金螳螂VS家装e站

  感情破裂指数:五颗星

  今日,金螳螂家装布局沪宁线11家门店同时开业,据本站统计金螳螂•家现已有15家门店,公司表示仍以华东发力于年前完成50城布局。而另一方家装e站表示,离开金螳螂时城市运营商为423家,去年9月到现在又开发了60多家,本月底,将会超过500城。分手后家装e站推出的名品优惠包在2015年双十一购物节实现8分钟破亿,最后以破2亿的销售额荣获天猫全类商家单店销售额第15位。

  曾被评为“天作之合”的联姻持续一年后双方扯了离婚证,联姻失败双方两败俱伤。据本站调查,联姻时曾表示将共同实现50个中心仓、2000个城市分站,50亿的营业目标。但据金螳螂2015年第三季报显示,电子商务营收866.5万元,占营业总收入的0.1%。在之后管理模式及运营思路理念产生分歧,二者说分就分,家装e站4100万平价收回股权41%明显心有余而力不足,据悉分手时期东鹏控股先后于2015年8月、9月以现金方式购买方先生所持爱蜂巢20%的股份,并同意授予爱蜂巢一笔人民币4000万元的贷款供其作发展用途。原金螳螂调配各部门负责人几乎都选择留在螳螂大楼,分手当天两派划分工作区域楼层,最后家装e站团队在一个月时间内搬离金螳螂大楼。两人不欢而散。

  搜房网VS链家

  感情破裂指数:四颗半

  搜房提出向房产交易平台转型战略,链家则用一封公开信终止了和搜房的合作,终止合作后链家打出“房,还乱搜个啥?真的,就在链家网”,公开指责搜房90%的假房源或重复房源,从此与搜房线下转型背道而驰。当时链家网CEO彭永东在公开链家O2O战略时明确表示:“在北京,链家已经占了55%的份额,其中靠链家网的成交额达25%,10%是自行成交。”截至目前,7次投资并购案助推链家迅速完成24个城市的覆盖,6000家直营门店的布局以及100000名经纪人的整合。PK链家之战从2014年10月延续至今似乎已没有悬念,链家向万亿市场逼近似乎势在必得。

  相比之下,近期的搜房下坡路也算是“一路顺畅”,转型信息、交易、金融、家装多个领域平台似乎有些乱投医的症状。搜房向电商业务激进转型开始,加快了整体盈利步入亏损的步伐。

  绿城中国VS融创中国

  感情破裂指数:三颗星

  2012年6月,融创以33.7亿元代价收购绿城旗下9个项目股权,双方同时成立了各占50%股权的上海融绿。绿城将旗下估值在450亿元左右的9个项目注入到融创绿城当中。在绿城最为困难的时期,与融创的合作使其维持了资金链,度过了那段最危险的岁月。2014年,融绿以174.80亿元成为上海商品住宅销售金额榜首,万科排名第二。

  2014年,两位5月末开始“谈婚论嫁”到12月的“解除婚约”,宋卫平的一放一收,绿城与融创的暧昧仅持续210天,剧情翻转最终绿城牵手中交集团。2014年12月19日早上,绿城和融创相继发布公告,正式宣布融创终止收购绿城股份。宋卫平则需要三个月时间还清约60亿港元,否则将强制收购绿城。直至2015年5月,双方清理离婚财产,从此萧郎是路人。看着融绿股权收购案生变,舆论界闹得沸沸扬扬,任志强也不忘“放炮”:“契约社会中的交易,要用商业的办法解决。卖出去的可以买回来,这才是本事”。

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