侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

海信收购夏普 书写中韩电视竞争新格局?

2015-08-11 00:32
安娜PARKER
关注

  熟悉周厚健的人,都知道他是一个典型的技术崇拜者。数十多年间,周厚健曾100多次到访日本、去彩电行业的圣地朝圣。那时,“液晶之父”——日本夏普公司正位于神坛的顶端。

  双方恐怕都想象不到——若干年后,夏普会从神坛顶端上跌落,陷入数千亿日元的巨亏漩涡,不得不裁员、卖楼、卖工厂;当初,一片诚心、前来求教的中国“学生”已发展成为中国最大的彩电业生产商,一举吞下夏普在美洲精心布局的工厂和市场。

  在全球彩电市场角逐中,一直是日韩两大阵营在高处争锋,2014年全球电视市场由韩国三星、LG和日本索尼分列前三。在此次并购后,中国海信集团把“近期的战略目标”定为“全球彩电主流品牌且稳居前三”。

  新格局下,中韩彩电业的巅峰对决即将拉开帷幕。

  断尾求生

  “作为‘液晶之父’,夏普无论是技术积累、还是生产能力以及渠道资源,都是海信心仪已久的。”8月4日在海信举行的说明会上,分管海外业务的集团副总裁林澜言语间难掩对夏普资产并购的兴奋。

  按照两家公司发布的公告,海信电器拟与美国海信分别出资约1121万美元和1167万美元,收购夏普墨西哥工厂49%和51%的股权。最终,海信方面将以2370万美元的总价在收购上述工厂的同时,还将获得夏普电视在美洲地区(巴西除外)的品牌使用权。该交易将于2016年1月6日之前交割。

  在电视行业,成立于1912年、被称作“液晶之父”的夏普曾有着太多的“第一”——研发出全球“第一”台彩色液晶电视机,建成了全球“第一”条八代线和“第一”条十代线……2007年,夏普业绩达到历史的巅峰,销售额高达3.4万亿日元、利润1019亿日元,位列全球“第一”、占市场份额约20%。

  然而,2007年后,以技术见长的夏普却经历了业绩断崖式暴跌,陷入到百年以来最大的困境之中,向海信出售美洲市场、墨西哥工厂,纯属收缩自保、断尾求生。

  从2007年至2012的五年来,日元对美元已累计升值51%,“液晶之王”夏普也从2007年净利润1019亿日元的峰值暴跌至2012年净亏损5453亿日元谷底。

  “夏普是全球布局——液晶面板在日本,电视组装工厂分布世界各地,汇率的剧烈震荡吞噬着企业的利润。”家电行业资深专家罗清启指出,不仅是夏普,包括索尼、松下、三洋在内的日系巨头无一不深陷连续多年的巨亏,除了自身经营问题外,很大程度上归因于日元大幅度波动。

  此次夏普挥泪甩卖给中国海信的正是拖累其业绩的主要因素。据该公司2014年公告显示,夏普液晶电视业务恶化的三大主因之一,就是北美电视市场竞争激烈、业绩低迷。

  美洲市场是夏普仅次于中国的第二大市场,市场份额曾远在三星、索尼之上。为之供货的墨西哥工厂于2003年投产,2007年因市场猛增还曾酝酿扩建。目前,该工厂产能300万台,是其四大海外生产基地之一,主要生产大尺寸液晶屏,包括80寸和90寸的4K智能电视。

  一位夏普内部人士透露,公司在北美遇到的最大问题就是产品的错配——夏普始终处于技术最尖端,建成全球第一条10代线后引导液晶面板向更大尺寸发展,可从北美市场的实际反馈来看,42英寸、40英寸依然是市场需求的主流。

1  2  3  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号