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乐视梁军:用极简思维做超级电视

2015-04-30 00:18
来源: 环球网

  近日,在乐视媒体开放日活动中,乐视致新总裁梁军为到访媒体解惑答疑,并分享乐视超级电视的产品模式,以及未来发展方向等。他认为,乐视与传统家电厂商的产品设计思路完全不同,乐视超级电视已经突破了传统电视机的开发方式,将长期对传统厂商的产品 形成冲击。他表示,对乐视而言,硬件只是载体,后续服务才是重点,未来乐视超级电视将会秉承极简原则,注重操作流畅自然,会让事情变得非常简单。

  记者:乐视率先进军互联网智能电视领域,并开始自建电商平台,开辟了一种全新模式。但目前来看,传统家电企业也开始向互联网靠拢,比如海尔和阿里合作,创维推出互联网电视品牌酷开,您怎么看?

  梁军:在乐视进军电视领域之前,传统的电视企业已然处于相对稳定的格局,彩电市场主要被6 大国内品牌,以及夏普三星索尼等几个国际品牌占据。乐视进军电视领域以后,改变了原有的业务模式和定价模式。对于传统企业来说,他们更多的是看到我们新的 销售模式,他们认为这是以一种新的销售模式来卖传统的东西。其实他们并不太清楚我们的电视机跟他们的电视机在到底有什么不同?事实上,我们在很多方面已经 突破了传统电视机的开发方式。

  当乐视超级电视的销量不断增长的时候,实际上是挤压了其他厂家的生存空间,因为中国电 视机总量没有增长,乐视多卖一台电视机则意味着其他厂家就少卖一台,这样他们就会采取应对措施。传统厂商们的应对方式也主要分为这两大类:一类是传统电视 机厂商跟互联网公司合作,就像TCL跟爱奇艺的合作,海尔跟阿里的合作,找互联网的感觉;第二类是独立出来,成立互联网电视品牌,就像华为做手机一样,有 荣耀,还有华为,创维比较快,酷开分开独立了。这都属于应对。

  但是,传统厂商并没有看到我们在产品上长期对于他们的冲击,只是看了销售模式的不同。比如,我们会注重线上销售,同时也考虑拓展我们的合作伙伴,采取线上线下打通的模式。

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