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杨俊松:领海战略引导智慧家庭未来

2014-07-18 11:57
来源: 飞象网

  近年来,营销创新呈现出了百花竞放的态势:渠道创新、品牌创新、模式创新、产品创新……但结果呢?很多创新就像流行音乐一样,匆匆的来,一如匆匆的去。到底是什么原因造成了创新的短命?家联国际上海家联网络科技有限公司董事、执行总裁杨俊松说:“创新是一种长跑战略,而很多企业却把它看作短跑战术。”

  在智能家居行业也是如此,很多创新往往只是想方设法的吸引消费者,甚至仅仅停留在概念上,以此达到促进销量增长的目的。面对缺乏颠覆创新的智能家居历史,在今年1月,家联国际上海家联网络科技有限公司推出了具有市场革命意义的产品:智慧家庭全兼容性平台——iComhome家联网平台,不仅从根本上突破了智能家居行业十多年的发展瓶颈,更让智慧家庭的梦想一举照进现实生活。为此,大家都不约而同地问:为什么是后来者家联国际呢?杨俊松表示:“在创新战略上,我们构建了‘深海’、‘远海’、‘蓝海’,以此形成了领海战略模式,这样才能创造出长远的、牢固的创新模式。”

  技术“深海”,解析敬天爱人

  被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫集自己50年市场实践,将其经营哲学集中到充满智慧的语句:“敬天爱人”。“敬天”,这就是按事物的本性做事,不去违背人的常理;“爱人”,就是按人的本性做人,按照本性去开发产品。杨俊松说:“从技术营销角度看,这个‘人’主要就是消费者。此外,这个基于‘人’的技术研发一定要深入、专注,即潜入需求‘深海’”。

  杨俊松说:“家联国际的iComhome家联网平台就是以人性为基础,让营销从关注消费者购买行为的关注转移到满足消费者需求上来。”实际上,可口可乐、宝洁等跨国企业只所以能够长盛不衰,其中一个秘诀就是始终把“是否能够符合消费者的要求”作为产品创新的最高标准。杨俊松还表示,家联国际关注的消费者包括两个方面,首先是产品使用者;其次是产品合作者。事实上,作为企业,这两者往往是缺一不可。

  首先是产品使用者。在此前,对于智能家居行业而言,一直有批评声音存在,比如消费者想要实现智慧家庭梦想,却只能选择单一品牌的整套方案。消费者在日常生活中需要使用不同品牌的家电产品,却无法实现互联互通互控,每一个向往智慧生活的家庭被不同品牌割裂成多个“孤岛”,这也就失去了智能的效应。针对此,iChomhome家联网平台增加了环境健康自动感知功能,改变了过去只能对家电实施控制的简单管理模式,通过数据的反馈,真正了解家的真实情况,并运用近距离通信技术将家中的产品实现了互联互通互控,告别了过去不同品牌、不同产品之间的“各自为政”。由于家联国际做到了跨品牌的互联互通互控,从而真正实现人和产品之间、产品和产品之间的交互,最终成功构建一体化的智慧家庭。

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