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乐视出局后,2018年互联网电视谁将第一个吃红牌

另一方面,智能手机兴起时,对整机的供应链结构产生了较大的变化,也让新兴的智能手机品牌在供应链的选择上,和其他手机品牌站在了相对平等的起跑线;反观电视行业,液晶面板始终是电视成本里的大头,主要掌握在传统彩电品牌的已有供应链中,供应链上的已有优势,都是新型互联网电视品牌所不具备,成为了它们的致命死穴。

其次,智能手机是从根本上改变了手机的功能属性,从通信设备俨然成为移动互联网服务化的终端设备,而智能电视最终本质还在视听功能上,其他智能应用更多是作为附属价值,而电视主流的显示技术牢牢掌握在传统电视厂商手中,所以互联网电视厂商要取代传统电视厂商的地位,那是不存在的。

互联网电视还有逆袭机会

乐视倒下之前,可以说是互联网品牌的“代言”,所以乐视的轰然倒塌,确实给整个互联网阵营带来巨大的影响。但不好过的并不只是互联网电视,传统电视厂商也不好过。

中国彩电市场正面临着严重的产能、面板、产品等过剩,整体市场趋于饱和,无论是互联网电视还是传统电视品牌都面临的共同问题是,电视行业增量市场被挖掘完毕,有的厂商选择开创或发布不同系列的产品线,如创维的酷开,TCL的雷鸟,康佳的KKTV,长虹的CHiQ等等,以覆盖高中低不同的用户群,有的选择去海外“跑马圈地”。但终究无法做大电视这个蛋糕,如何挖掘电视的“剩余价值”成了唯一通道。

随着大屏化、高清化、智能化等趋势,电视作为人们生活中唯一一块不动的大屏,在互联网浪潮中的作用也愈发重要。从用户端看,大屏代表着更好的视觉体验;而且大屏背后是智能家居+客厅经济主导的消费,如今大屏已成为客厅经济中家庭智能生活的最大入口,也已成为了娱乐和互联网入口。

在万物互联的潮流下,电视智能化是不可逆发展状态,功能也有所延伸,或将迎来电视的重新定义,而互联网电视厂商对于用户体验精准把握的能力,在产品的功能设计和交互展示上都更具有优势,譬如手势识别,人脸识别,声纹识别等。这也将成为互联网电视品牌逆袭的一个可能的机会。

总结:“互联网电视穷途末路”的言论是武断而又不客观的。尤其是乐视爆发资金短缺危机后,媒体唱衰互联网电视行业,但不能否定的是优胜劣汰是行业转型升级的必经之路,部分品牌跟不上行业发展的步伐,势必会被淘汰。

随着电视市场回归理性,电视的功能打破视听的局限,成为智慧家庭的中心后,互联网电视经历烧钱圈用户的摸索后,如果能回归理性,建立商业模式,找到用户新的需求点,或者利用人工智能新的技术,去创造需求点。丰富应用场景。互联网电视品牌或将撕下“低端”、“低价”的标签,在彩电市场中熠熠生辉。

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