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乐视出局后,2018年互联网电视谁将第一个吃红牌


资金链的断裂,直接将乐视七大生态打得遍体鳞伤,孙宏斌带着150亿来拯救也避免不了要抛售部分业务资产,并确认乐视电视将重新回归到实业中,聚焦家庭、聚焦大屏。不同以往“PPT式”演讲,在贾跃亭败走美国后,乐视在电视新品发布会一反常态,极为低调。30分钟的发布会里,留给10款电视新品的介绍时间不足5分钟,而且在北上广都还买不着这些新品。

从新品发布会看出,乐视昔日的辉煌不在,但不可否认乐视对互联网电视群体中作出的贡献,重新回归电视大屏的乐视,凭借自身积累下大量影视版权以及对电视产品本身的深耕,来一出翻身战也不是不可能。

赢在起跑线的看尚

以乐视、小米为首的互联网电视在电视行业卷起一阵狂潮的时候,也吸引了不少追随者。看尚称得上是众多新兴互联网电视品牌的黑马,起步虽晚,但燎原的速度极快。在2016年以互联网思维+互联网速度,创就互联网电视行业的五个第一,跻身行业一线品牌阵营。

有内容牌照方大佬CIBN的撑腰下,看尚可谓赢在起跑线上,占尽资源优势,将全部精力放在了电视硬件,两年来看尚用户已经突破了300万,目标剑指1000万用户。可惜好景不长,看尚接连被曝光拖欠供应商货款,甚至强迫员工离职还不给工资,对近亿欠款矛盾不闻不问,运营状况一片混乱。

虽赢在了起跑线上,同样以“薄利多销、内容盈利”模式杀入互联网电视市场,可以迅速圈粉,但这种模式注定要不断投入钱来支撑,事实证明并非谁都能看得住这种“烧钱”的运营模式。

发着AI大梦的暴风

后续发展不给力的还有暴风电视,暴风TV从15年开始做第一台产品,到16年二季度实现销售,然从第三季度开始就亏损,至今仍处于亏损状态。在2017年里,每卖出一台暴风TV,都会亏损三到四百元。

但似乎并没有影响暴风对自家产品的信心,在12月7日宣布,暴风集团的子公司暴风统帅拟进引进投资者东山精密、如东鑫濠,双方拟各出资4亿元认购暴风统帅新增注册资本467.84万元,各获其增资后10.53%股份,暴风统帅合计获增资8亿元。拥有近10亿的梦想基金,依靠内容补贴硬件路子,暴风AI梦还是做多久?

依靠内容补贴硬件,虽然看起来很美,却逃不过亏损的现实。但传统电视聚焦技术革新时,互联网电视却无所作为,依靠内容资源+互联网思维企图颠覆整个产业,可惜传统电视厂商砸钱买内容,开辟新产品生产线后,互联网电视的内容优势正迅速被传统厂商所吸纳和超越,无论是硬件实力还是内容比拼,互联网电视都无优势可言。

互联网电视优势不在

当年智能手机兴起后,可是一大批互联网品牌取代了传统功能手机品牌。反观智能电视市场,互联网电视品牌并不能取代传统电视品牌的霸主地位,更谈不上占领智能电视市场,更多成为了智能电视发展的探路者与牺牲者。虽然智能电视和智能手机存在了诸多功能的相似性,但属性还是有所不同,在市场上的表现也有所差异。

一方面,比起智能手机的庞大的消费市场,智能电视的市场小得多了,原本的电视市场可以说是僧多粥少,且每家电视厂商的实力都不弱,地位不容易撼动,更别提超越。

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