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日本家电品牌国有化:中国制造下的日系情节

导读: 越来越多的日本家电品牌正在淡出中国市场,虽然在大陆的合资中还持有一定股份,但是持比越来越低。日系家电正逐渐演变成带有日系风格的国有产品。

越来越多的日本家电品牌正在淡出中国市场,虽然在大陆的合资中还持有一定股份,但是持比越来越低。日系家电正逐渐演变成带有日系风格的国有产品。

日本家电品牌国有化:中国制造下的日系情节

日系家电的退出,是制造的退出和市场的保留。在中国生产成本越来越高,劳动力成本已经跃居世界前五。虽然中国南方沿海地区的的制造业供应链网络效率异常强大,但无论是地价、人力都相较前几年都翻了好几番,大多日本工厂都搬到了东南亚和非洲等地。

中国市场依然是日本家电企业眼中的香饽饽,幅员辽阔人口众多,几乎每一个家电品种,都有着巨大的增量空间。不过中国本土企业的成长让日系家电的生存空间越来越小。

日本家电品牌国有化:中国制造下的日系情节

从独门绝技的电子工业时代,到如今全球协作的互联网时代,技术的壁垒正在逐渐模糊,日本人曾引以为豪的独家配方,在庞大的协作网络面前正在丧失它的威力,变得效率低下。中国家电制造正是在这种强大的协同力下崛地而起。

在中国市场的日本企业不得不寻求更多的合作。我们一起来看看这些曾经不可一世的日本品牌正在变成什么样子。

东芝。在日本第一个造出白炽灯、电风扇、洗衣机,曾经率先全球发售笔记本电脑、DVD播放器,电脑业务曾一度占领全球最大市场份额。但如今,白电业务被美的集团以537亿日元收购了80.1%的股份。同时,美的也获得了东芝品牌40年的全球授权、超过5000项白色家电相关技术专利,以及东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道及制造基地。

日本家电品牌国有化:中国制造下的日系情节

黑电业务,2010年与TCL集团共同组建“东芝视频产品(中国)有限公司”,东芝持股51%,TCL集团持股49%,合约期5年。13年股权变更,TCL集团持股70%,东芝持股30%。15年续签5年新合约,合约期延续到2020年。虽然东芝已经停止了在中国的电视机自主生产,让TCL代工,但是东芝部分电视产品的设计研发依然还是在日本总部。

夏普。号称是“液晶之父”的百年夏普深受重挫,最终还是被鸿海救赎,以3888亿日元收购夏普66%股权。通过鸿海的资金、供应链优势加上夏普的技术也工艺,夏普电视的本土化进程非常顺利,夏普液晶电视在今年上半年的销量同比增长了93%。

日本家电品牌国有化:中国制造下的日系情节

白电业务,富士康放手放夏普原团队操刀,夏普空气净化器今年表现出了强的竞争优势,市场份额排名在TOP5以内。夏普白电高端的形象在国人心中未减。

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