当前位置:

OFweek智能家居网

音视频

正文

乐视TV欲卖身PPTV:真有其事还是空穴来风?

导读: 近日有消息人士传出,PPTV可能正在考虑收购乐视电视业务,是真是其事还是空穴来风?

OFweek智能家居网讯 自去年底以来,乐视就像一部跌宕起伏的电视剧,从早前的资金链问题、供应商讨薪以及北美汽车工厂的规模压缩,到近期的人事变动、资金冻结、机构撤资、跑路传言,话题从不间断。乐视生态梦破裂,其子生态也是面临着土崩瓦解。

近日有消息人士传出,PPTV可能正在考虑收购乐视电视业务,是真是其事还是空穴来风?在笔者看来,乐视电视卖身PPTV,本质上来讲,就是商品交易。商品交易须满足一个最基本条件:那就是一个肯卖或者不得不卖,另一个肯买,当然也得有实力购买。除此以外,交易双方还能达成共赢。

独木难支:乐视电视或将上演“卖身计”

从乐视方面来看,乐视电视有没有被卖的可能性。

乐视电视作为互联网电视领域的先行者,一度领跑行业,然而花无百日红。据奥维云网(AVC)刚刚发布的《全球TV品牌出货月度数据报告》数据显示,互联网品牌中,乐视出货骤减,5月出货仅为去年同期六分之一。

去年年底开始,乐视开始卷入大规模的资金危机。一系列乐视近期的新闻可看出乐视电视的持续颓势,富士康关联公司深圳冠鼎也已经退出了乐视致新的股东序列。这也就意味着富士康将停止代加工乐视超级电视。乐视电视必须向集团输血,这已经完完全全的拖累了电视的发展,收购vizzio落败,与TCL关系敏感,乐视引以为傲的体育版权,也因无力继续支付费用,包括亚足联中超、亚冠、十二强赛等多个阵地,接连失守。

代工厂方面,由原来的三家变为一家,这一家代工厂的要求也极为苛刻,即只有乐视致新付款,代工商才提供产品,乐视致新已经用尽了其所有的信用额度。据统计乐视致新自诞生以来三年总计亏损超过17亿元,仅2016年一年,乐视致新亏损额就高达6.35元人民币,真可谓是卖的越多,赔的越惨。

当然最重要的是,乐视电视早已经失去了用户的信赖,从奥维云网(AVC)刚刚发布的《全球TV品牌出货月度数据报告》数据就能看出,乐视电视大势已去,曾经的领跑者如今只剩下苟延残喘。毕竟对于用户来讲买了乐视电视之后,售后还有内容更新都很难得到保障,有这些顾虑在,导致其很难赢得用户,乐视电视崩盘似乎也只是时间问题。因此,从乐视电视的现状来看,急缺资金;从用户角度来看,已经失去民心,乐视电视与其死撑,不如趁着市场还有余温,索性卖了。

除此之外,孙宏斌在入股乐视之后,做的第一件事就是推动上市体系与非上市体系做一个彻底的隔离。对于非上市体系,诸如乐视体育、易到等,孙宏斌秉持的原则是“该卖的卖,该合作的合作”。据易到的最新消息显示,乐视失去了大股东地位改由韬蕴资本控股,这无疑就是孙宏斌“新政”后的第一把火,这把火如今烧到了乐视电视也不足为奇。

谣言还是事实?PTTV接盘乐视电视的可行性分析

接下来,我们再看传言中的买家PPTV,是否买得起?

“PPTV以视频网站起家,已经覆盖了体育、文娱、游戏等全方位的内容阵列,先后拿下西甲、英超、中超、亚冠等热门体育内容的全媒体独家版权,覆盖90%的体育赛事,一些优秀的影视剧资源也源源不断汇集到了PPTV平台上。亚足联解除与乐视体育为期四年的赛事转播权合同,马上PPTV聚力体育就接盘直播了亚足联旗下的亚冠赛事。

PPTV涉足硬件之后,电视业务从诞生之初就“口含一把金钥匙”,背靠渠道巨头苏宁这棵大树,初涉市场很轻松就突破50万台、100万台的生死门槛。

来自第三方的监测数据显示:

“虽然今年一季度,互联网企业的电视零售量同比下跌31.5%。跌幅高达三成,但是受益于苏宁这棵大树,PPTV电视销量并未应声大跌,而是保持微涨势头。

如今线下渠道越来越重,智能电视厂商们,也开始学习OPPO、VIVO,乐视、暴风、小米等均在开拓线下实体店。虽说现在线下价值回归,可是智能电视厂商们开线下实体店,耗时耗力,而且模式过于重,稍有不慎很可能会拖累自己。而PPTV背靠苏宁,苏宁集团有着国内无人可敌的线下布局,PPTV自然省去了不少精力,这也是近年来能够弯道超车非常重要的一个原因。

对于苏宁来说,以零售商身份进军家电制造领域,是过去10多年以来形成的既有战略。无论是通过PPTV、先锋抢夺电视市场的蛋糕,还是借助惠而浦抢夺空调市场的蛋糕,或者是自创法迪欧抢夺厨电市场,甚至是租赁博伦博格品牌抢夺冰箱市场,无一不是在打造新零售生态圈。对于有品牌价值的厂商苏宁大抵都会采取入股的方式,当下乐视电视岌岌可危,但是合理经营,戒躁戒躁,充足的资金,没有乐视“生态”拖后腿,还是有很大的反转余地,因此对于善于合纵连横的苏宁来说,收购乐视电视也并非空穴来风。

除了有实力收购乐视电视外,PPTV也有收购的野心。尤其是PPTV今年推出的开放战略,将西甲、英超、中超等价值超百亿的内容IP开放共享,PPTV的玩法,实际上是要整合包括PPTV电视和友商在内的整个智能电视行业的资源,快速做大内容运营市场,然后进行运营分成。这和谷歌开放Android系统,让大量手机厂商都加入到安卓阵营,快速做大安卓手机市场的思路是类似的。PPTV想做的是平台,足以见其野心之大。如今乐视电视危机,收购乐视电视无疑将平添自身实力,早日实现平台梦。

除了PPTV的野心与实力之外,PPTV接手乐视电视,基因上最容易磨合,也可以说,目前市面上与乐视模式比较接近的是PPTV,都是梦想家。PPTV的大致发展模式“硬件+内容+服务+电商”发展模式,而乐视生态的构成是“内容+终端+平台+应用”。对于乐视电视来讲,纵然是“卖身”,在众多友商中,自然会找与自己基因最匹配的,也便于后期团队间沟通。

1  2  下一页>  
责任编辑:wuweijie
免责声明: 本文仅代表作者个人观点,与 OFweek智能家居网 无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实, 对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅 作参考,并请自行核实相关内容。

我来说两句

(共0条评论,0人参与)

请输入评论

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码: