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土巴兔王国彬:互联网家装向家庭消费入口演变

导读: 当“互联网+”重构家装行业,互联网家装市场不断扩大时,身处其中的互联网家装企业,经历了什么,改变了什么?未来何去何从,又将以何制胜?

2016年这一年,于互联网家装行业而言,是行业格局从分散逐步走向集中,商业模式从分散型服务走向一站式服务的一年。

这一年于互联网家装企业而言,通过利用互联网思维和技术改变家装行业的生产和交易方式,满足用户对互联网化、一站式家装服务的需求,同时也开始利用平台优势向生态发展。

当“互联网+”重构家装行业,互联网家装市场不断扩大时,身处其中的互联网家装企业,经历了什么,改变了什么?未来何去何从,又将以何制胜?

“小的企业被淘汰出局或被兼并,各领域、各平台之间的资源不断嫁接融合,家装行业多向延伸,布局家庭消费、行业金融等领域,”土巴兔CEO王国彬说,“随着消费者对家装家居一站式消费需求的上升,家装平台逐步成为用户家居、家庭生活的一站式集成服务商,未来互联网家装将从家装入口慢慢向家庭消费入口演变。”

王国彬在接受本报记者专访时认为,打通家装行业上下游的互联网化,实现线上线下资源充分整合,将成为未来比拼的核心点。

土巴兔王国彬:互联网家装向家庭消费入口演变

互联网家装行业 已逐步成熟

本报:2016年是家装行业继续变革的一年。在你看来,国内家装行业的格局和商业模式有哪些变化?

王国彬:在行业格局方面,总的来说,最大的变化是从分散走向集中,这也是一个行业走向成熟的标志。

2016年,互联网家装市场规模持续增长,并迎来了黄金爆发期。现阶段互联网家装行业已逐步走向成熟。小的企业被淘汰出局或被兼并,各领域、各平台之间的资源不断嫁接融合,家装行业多向延伸,布局家庭消费、行业金融等领域。

随着消费者对家装家居一站式消费需求的上升,家装平台逐步成为用户家居、家庭生活的一站式集成服务商,未来互联网家装将从家装入口慢慢向家庭消费入口演变。未来企业间的竞争将不仅仅是某个产品或某种服务的竞争,更是企业在生态链各环节把控整合能力的竞争。

在商业模式方面,一站式开始成为主流。比如土巴兔开始从平台向生态发展,通过在家居商城、智能家居等方面的布局,已经逐渐打开家庭消费的入口;通过发力金融、智能家居、电商等领域,构筑家装生态闭环,以提高竞争力。

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