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小米电视王川:无为才能无所不为

导读: “不会,无为才能无所不为。”王川说,“你能做的东西非常有限,一定要聚焦在自己能做好的那一部分。”

  转型投资人之后,雷军曾对为数不多的几个人说过,“你干什么我都支持”,王川是其中之一。

  这话听上去很江湖,因此在一定程度上掩盖了雷军对王川产品能力的认可。采访间隙,王川告诉记者:“雷总当年认识我的时候,对我最诧异的就是,我从来不去唱卡拉OK,但是把卡拉OK(雷石)做到了中国第一。”

  “第一”谁都不会嫌多。2012年王川携多看团队正式加入小米之后,他陆续开发了小米盒子、小米电视,和小米音响。在小米高歌猛进的背景下,成为了“拖小米后腿”的人。

  做产品时,王川曾给雷军打过一剂预防针:“我的擅长是十年如一日,你别着急,先让我做十年再说。”

  当然,功成名就之时出山,他也没想过做一款纯粹的硬件。小米盒子、小米电视、小米音响,无一不是与内容强相关的产品,作为爱奇艺董事,王川很清楚这里的水有多深。

小米电视王川:无为才能无所不为

  一

  2013年,王川要做小米电视的时候,雷军问他:“10亿美金你能做个爱奇艺吗?”王川说:“没戏。找个龚宇(爱奇艺创始人)这样的人还能行,问题是肯定找不到。”雷军说,“那咱就求人吧。”

  于是,拿着10亿美金到处求人便成了王川的工作常态。

  几乎所有的内容厂商都想过自己做硬件,在王川看来,这是特别自然的想法,“比如乐视,有内容就自己出硬件,不会跟任何一家硬件厂商玩。”

  而举目四顾,爱奇艺也做了硬件,优酷也做了硬件,PPTV也做了硬件,风行也做了硬件,加上音频内容厂商的话,这个名单能列得更长。

  这就是拿钱求人的现实,“在他们对硬件期望很高的时候,合作的意愿就很低。”王川笑道。不过这句话反过来也成立,“如果硬件卖得不好,他们可能就更愿意跟你合作。”

  所以,很多时候王川都在等一个时机。

  除了内容和用户之外,还有一个让内容厂商对硬件趋之若鹜的原因就是,“大家觉得做个硬件挺简单的,比如做个音响不难,很多山寨厂家也做过音响,做个电视、做个机顶盒这些好像都不难。”

  “但其实做硬件的门槛很高,是个巨大的坑”,对此,王川总结了三点:第一,把硬件做好很难,第二,把硬件做便宜很难,第三,把硬件卖出去很难。“就是它有它的Know-How,你知道吧?”

  所以小米的策略就是:“把硬件这件事干透干极致,干到你硬件上没法跟我比,其他部分呢,咱只能求人。”

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