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吴晓波:乐视的困境是贾跃亭给自己出的难题

导读: 外界所议论的乐视,与真实的乐视,以及贾跃亭心中的乐视,很可能不是同一个乐视。贾跃亭的现今困局,不在于激进,而是他给自己出了个很大的难题。

  

  本月10日,贾跃亭创办乐视十二年。

  就在这当口,拖欠供应商百亿款项的流言四飞,乐视股价应声大跌,贾同学写了一封很长的内部信,接着,是小米与乐视在微博“撕逼”,媒体人长文质疑乐视很可能成为下一个德隆。

  总之,斯人登危楼,风雨乱衣襟。

吴晓波:乐视的困境是贾跃亭给自己出的难题

  

  企业从来以成败论英雄,乐视会不会成为下一个德隆,这个问题只有在一种状况下可以被证实,那就是,乐视真的成为了德隆的那一天。

  其实,从经营模式上看,乐视与德隆并不近似。德隆从资本出发,以投行的姿态整合实业,最终因中国金融市场的不成熟,陷入了短融长投的陷阱,用唐万新自己的话说,“用毒药化解毒药”。不过,即便在如此极端的案例中,也有人认为,德隆并非死于激进,而是死于节奏。

吴晓波:乐视的困境是贾跃亭给自己出的难题

  中国一向以来是属于激进者的世界,过往二、三十年中,以激进而崛起,在烈火中赤手夺冠者不在少数,如平安、京东、阿里、恒大、奇虎360、吉利、青啤、绿城、TCL、比亚迪,在某一时段,他们的资产负债表一点也不会比今日的乐视好看多少。

  即便在当今之世,如乐视般的高歌猛进者仍不在少数,如互联网界的滴滴、爱奇艺、大众点评,实业及流通界的小米、顺丰,金融界的九鼎、姚振华系,地产界的融创以及几乎所有福建系大佬。

  激进,在战略上既是一种搏命式的冒险,同时也是攫取最大利益的高效路径。在某种意义上,极限速度将掩盖很多的错误和缺陷,在高速发展中,把企业送入新的成长阶段。换而言之,绝大多数的大型企业,都经历过令人窒息、濒临绝境的极限测试。

  在这样的过程中,考验决策者及其团队的,一是对节奏的把握,二是对边界的控制,三是有没有好运气。

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