这两天，一条格力董小姐做手机的消息刷爆了朋友圈，顿时卷起满城风雨，有人说董小姐这是要跟雷大叔闹个你死我活了，有人说格力要和360联合对抗小米加美的。抛开这些扑朔迷离的噱头不论，本文只想从产品的动机、定位和更新，来谈谈相关企业在智能家居新时代的各自抉择。

　　从格力手机的白色大屏外形来看似乎有点三星的影子，据传其价格为千元机，由此看来该手机定位将直接争夺小米之类厂商的产品份额。当然，手机绝不好做，以格力如此体量专精一门的巨型厂商贸然杀入这门生意，必然也会碰到诸多问题，2015年销售一亿台的目标即使有董小姐这位超级推销员背书也绝不是一件容易完成的任务。但是，如果从产品的动机来看，格力做手机也只是在时代大潮之下的裹挟之作。

　　前不久刚刚结束的AWE展上，跨界跨品类的智能化成为家电巨头们不约而同的选择，据OFweek行业研究中心估计，未来三年智能家电的年均成长率将超过60%，其他品类的产品将迅速复制智能电视的升级之路并最终实现互联互通。对于品类比较齐全的海尔、美的、TCL等企业来说，利用家电产品打造自我体系比较容易，而专注做精产品线的格力、创维等厂商则相对尴尬，一旦未来的产品比拼进入整体家居环境体验的较量，而竞争对手不对自己开放接口，单兵作战的劣势有可能无限放大。因此，格力不管是做冰箱、净化器、小家电还是现在推出手机，实际上都不是推出一款单独的产品，而是未雨绸缪提前弥补短板。

　　既然动机是完善智能家居布局，那么董明珠所说的做可用三年的手机似乎也不是那么不可接受，虽然有人批评这是用工业思维做消费品，无视手机更新的频率，但也许最终我们会发现格力至少颠覆了传统遥控器市场。

　　正好在这个当口，华迈千里眼的朋友提供了他们的产品思路：将智能网络摄像机卖给千万家庭。华迈和海尔在产品应用纵向的延伸和产品品类横向的延展上提供了两个在智能家居发展初期不同的企业发展轨迹案例。

　　智能网络摄像机对于普通家庭而言还是一件陌生的产品，从整体市场上看，中国的民用安防产品还处于市场培育期，相比于国外发达国家70%以上的普及率，国内市场的普及率仅有区区8%。

　　2015年是智能家居迅速发展之际，民用监控这样的空白市场自然也招来不少实力厂商觊觎，包括本身就是视频龙头的海康，互联网巨头的小米、360纷纷推出自己的产品。对于竞争，华迈选择的产品定位是中高端市场，并在技术更新上做出足够的储备。硬件上的优势包括运动拍摄清晰度、感应器、无线环境手机监看流畅等，但笔者以为这种硬件上的优势非专业买家很难加以量化区分，反而是他们依托已经运营的40多万家商户资源开发出的云后台在今后的产品更新中将发挥重要作用。

　　彩生活负责人曾表示，物业公司希望获得能够改善他们效率的联网设备，但最大的问题不在于设备本身，而在于当2000个以上的社区设备互联时，如何给大型物业集团提供有效的服务。因此，当华迈坚持在自己的主营产品，沿着软件、硬件和云后台的路径围绕服务做出更新时，成功的几率当然大大增强。而这一点发轫于行业应用的产品路径，却被消费应用起家的家电厂家主动或被动地忽视。唯一的疑虑是：当所有家电厂商都推出大而全的产品线，并相信自己的渠道力量时，高涨的成本费用和更加激烈的价格战将进一步吞噬未来的成长力量，而现在也只有希望物联网的后续增值服务能够赶得及把大家从水中捞出了吧。(本文作者：OFweek行业研究中心  朱怡捷)